【孫少雄】6S精益管理

培訓目標
如何建立6S管理系統(tǒng)， 使企業(yè)管理全面規(guī)范化。
如何掌握6S管理系統(tǒng)， 全面提升企業(yè)管理技巧
如何有效執(zhí)行6S管理標 準， 實現(xiàn)6S管理精確化
如何監(jiān)控6S管理系統(tǒng)， 使6S管理運營正�；�
講師簡介
孫少雄老師——“中國大陸6S推行第一人”、品質(zhì)管理輔導專家
曾任：日本松下電器­生技部及制造部主管
美廈公司（美資）研發(fā)部經(jīng)理及副總經(jīng)理
現(xiàn)任：福友企業(yè)管理顧問公司副總經(jīng)理、資深顧問師、專職講師
協(xié)眾企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理
著作：《如何推行6S》、《企業(yè)管理表格精選》
輔導過的企業(yè)：
電力業(yè)：ABB、廣東特變、新疆特變、蘇源電器、華儀電力、遠東電纜
電子業(yè)：西北光電、青島漢纜、廣東順威、中山香山衡器、香港新南偉表業(yè)
服裝業(yè)：紅豆集團、上海圓順、愛麗斯服飾
機械業(yè)：林德叉車、美國TYCO、正裕汽配、江鈴汽車、凱中機械
食品業(yè)：可口可樂、完達山集團、正大集團、京魯漁業(yè)
化工業(yè)：江蘇儀征化纖、煙臺萬華科技、深圳錦華集團
制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石 標準是造就偉大企業(yè)的磚瓦
6S是落實制度和標準的工具
課程大綱：
第一講 提升觀念和意識
† 6S是企業(yè)品位的標志
† 重新認識 6S的真意和衡量點
† 剖析6S活動的誤區(qū)和難點
第二講 學會評定公司的管理水準
† 我們距離一流企業(yè)有多遠
† 如何制訂自我診斷書
† 如何診斷現(xiàn)階段所處的水準
第三講 外行看熱鬧、建立正確意識
† 建立一流的職場——地、物規(guī)范有序
† 如何建立有形與無形的管理狀態(tài)
v確保推行組織和活動目標的有效性
v硬件設施管理狀態(tài)提升的各項要點
v消除“浪費、不合理、混亂”的要點
v看板管理作戰(zhàn)方法
v3直3現(xiàn)和目視管理的掌握
† 如何有效進行6S考核評鑒
† 本階段活動重點在于如何維持、改善
第四講 內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范
† 如何建立明確的運作流程
† 崗位的關(guān)鍵控制點得以監(jiān)控
v以物流改善為主線，推進“五定”
v問題票活動的開展
v預防6S活動的開展
v6S得以徹底執(zhí)行的方法
† 如何檢查和改善規(guī)定和基準
† 如何設定活動改善主題
† 本階段活動重點在于如何精細、精確、規(guī)范
第五講 公司看氛圍、凡事執(zhí)行徹底
† 如何創(chuàng)建良好氛圍、人人用心做事
† 素養(yǎng)的提升方法
v剖析員工行為規(guī)范和企業(yè)文化的關(guān)系
v素養(yǎng)提升各項活動開展的介紹
v素養(yǎng)在工作及生活過程中的教育和規(guī)范
v素養(yǎng)的提升是靠細微之差累及而成
† 管理實現(xiàn)精確化
† 本階段活動重點在于循序漸進、持之以恒
第六講 6S活動成功的關(guān)鍵
† 最高主管的意志
† 全員參與是實現(xiàn)6S的關(guān)鍵
† 不斷激活6S活動