【單海洋】王道績(jī)效-讓企業(yè)超常規(guī)發(fā)展

 1、企業(yè)家6大管理境界（企業(yè)家段位界定）

2、老板必須理清的2大目標(biāo)
3、老板怎樣用好人？企業(yè)怎樣分好錢(qián)？
4、總裁辦目標(biāo)管控的3大系統(tǒng)
5、利潤(rùn)中心工作5部曲
6、Topceo績(jī)效過(guò)程管控12步
7、企業(yè)成功應(yīng)用績(jī)效管控體系的4階15步
8、情境溝通7大步驟，盡人之智3大層面
9、市場(chǎng)一線績(jī)效管控3項(xiàng)原則及必做的5件事

適合人群：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等高端人群和精英人士

主講介紹：?jiǎn)魏Ｑ?br/> 股權(quán)激勵(lì)四維模式創(chuàng)始人
他：長(zhǎng)年研究中外大型超常規(guī)發(fā)展企業(yè)的分配機(jī)制，被企業(yè)家譽(yù)為亞洲培訓(xùn)界績(jī)效管控第一人！他提出的成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)四維模式為眾多企業(yè)解決了股權(quán)激勵(lì)的大難題，被譽(yù)為中國(guó)非上市公司股權(quán)激勵(lì)第一人！

開(kāi)發(fā)方案：1235漸進(jìn)式股權(quán)激勵(lì)方案、組合式多層次五步連環(huán)股權(quán)激勵(lì)方案、虛擬股份增值收益權(quán)激勵(lì)方案、中西合璧股權(quán)激勵(lì)方案、企業(yè)超常規(guī)發(fā)展績(jī)效管控整體解決方案、非上市公司股權(quán)激勵(lì)整體解決方案。

服務(wù)客戶：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行、太平洋保險(xiǎn)、可口可樂(lè)、臺(tái)灣賜昌集團(tuán)、TCL集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹集團(tuán)、香港中聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)人壽等

單海洋語(yǔ)錄：
您這一生能夠幫助多少人實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想，滿足他的需求，您就能組建多大的團(tuán)隊(duì)，成就多大的事業(yè)。所以經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)他人的需求。

　　小老板比賽掙錢(qián)，大老板比賽分錢(qián)。激勵(lì)機(jī)制，就是讓有能力的人不想睡覺(jué)；管控機(jī)制，就是讓沒(méi)能力的人不敢睡覺(jué)。

　　管理就是管理動(dòng)力，小老板認(rèn)為自己很重要，大老板認(rèn)為員工很重要。去激發(fā)他的動(dòng)力，激發(fā)他的神圣感，讓他覺(jué)得很重要，讓他覺(jué)得是在為自己工作而全力以赴。經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)籌碼，一個(gè)成熟型企業(yè)的標(biāo)志是什么？干掉最后一個(gè)忠誠(chéng)于你個(gè)人的人！將他的忠誠(chéng)引向工作的標(biāo)準(zhǔn)、流程，引向企業(yè)的使命與愿景。

　　你的收入、你的成就、你的未來(lái)、你所有的一切都取決于你給予別人結(jié)果的質(zhì)量。