【薛憲明】企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建

★講師簡介 ☆ 薛憲明 目前擔(dān)任清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、南京大學(xué)博士教育學(xué)院、中山大學(xué)、深圳清大華晟教育機(jī)構(gòu)、廈門紫星教育機(jī)構(gòu) MBA 客座教授，國家勞動和保障部特聘講師，江蘇新經(jīng)營戰(zhàn)略研究院特聘研究員。 ★講座簡介 ★《企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建—薛憲明》內(nèi)容提要： 《易經(jīng)》云：三人行,則損一人；一人行,則得其友。俗語說：一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。企業(yè)的競爭，歸根到底是人力資源的競爭；如何讓三個和尚更好地有水喝，這就是人力資源管理所要解決的核心問題。通過構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)，使人力資源達(dá)到自動自發(fā)自如的狀態(tài)，這才是人力資源管理的境界！ 要點(diǎn)提煉： 1、企業(yè)的競爭，歸根到底是人力資源的競爭。含金量比較高的人力資源，是我們企業(yè)的一個經(jīng)理集團(tuán)和智囊團(tuán)。 2、人力資源管理解決的核心問題是如何使三個和尚更好地有水喝。 3、充分挖掘人力資源的潛力，使人力資源達(dá)到自動自發(fā)的一種狀態(tài)，那就是是建立人力資源管理系統(tǒng)的主要原因之一，是我們一種管理的境界。 4、公司管理的規(guī)范制度體系、特別是人力資源管理制度的建立和執(zhí)行，是建立一個企業(yè)文化行為識別系統(tǒng)最關(guān)鍵的地方，也是我們中國的企業(yè)最欠缺的一點(diǎn)。 5、家族企業(yè)到了一定程度要請職業(yè)經(jīng)理人，這個職業(yè)經(jīng)理人要和家族企業(yè)的每一個關(guān)鍵成員相互溝通，讓他們都認(rèn)可你，才能擺得動這個企業(yè)。 6、很多企業(yè)，老板非常強(qiáng)，但是他的中層管理干部很差。很好地去實(shí)現(xiàn)老板的目標(biāo)、意圖和想法，這是我們現(xiàn)在中國企業(yè)的中層管理者的最缺少的一種能力。 7、作為一個發(fā)展中的企業(yè)，首先要有一些真正對行業(yè)現(xiàn)狀和市場動態(tài)非常熟悉的人，而且前瞻性要非常好。 8、空降兵不如子弟兵，職業(yè)經(jīng)理人還是企業(yè)自己培養(yǎng)出來的好。 9、企業(yè)文化是權(quán)力式還好點(diǎn)；如果真正是很是濃重的家族式或人際關(guān)系式樣的企業(yè)文化，那么職業(yè)經(jīng)理人在你企業(yè)中就很難成活。 10、很多國內(nèi)企業(yè)自己都不知道自己的員工到底缺什么，只是盲目跟風(fēng)搞培訓(xùn)。前沿不一定就是最好，實(shí)用才是關(guān)鍵。 11、績效管理一定要以目標(biāo)為單元體，以部門為單元體，把部門作為對象，讓部門團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 12、中國企業(yè)存在關(guān)系網(wǎng)，與外資企業(yè)不同。經(jīng)理集團(tuán)的建立，一定要建立在大家互相認(rèn)可的融洽基礎(chǔ)上，這樣效率才會高。