【姜汝祥】青啤內(nèi)訓(xùn)-請給我結(jié)果

 姜汝祥，北京錫恩企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理；著名企業(yè)戰(zhàn)略專家、中國企業(yè)執(zhí)行第一人；中華海外歸國創(chuàng)業(yè)十大人物；北京大學(xué)經(jīng)濟社會學(xué)博士；美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院跨國競爭力系列研究；曾任摩托羅拉（中國）產(chǎn)品市場經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理；《財富》、《Inc》跨國公司CEO案頭必備商業(yè)期刊專欄作家 
暢銷書：《差距》、《真正的執(zhí)行》、《榜樣》等 
暢銷視頻教材：《贏在執(zhí)行》、《狼性總經(jīng)理》、《企業(yè)基本法》等... 
TCL、格蘭仕、中化、北汽福田、華北鋁業(yè)長期戰(zhàn)略顧問 

《請給我結(jié)果--致力于員工態(tài)度轉(zhuǎn)變的操作方案》主要內(nèi)容： 
青島啤酒--中國惟一一家至今103年（1903-2006）的百年老店首選《請給我結(jié)果》執(zhí)行操作方案 
2006年--青啤總裁金志國特邀姜汝祥博士，為青啤30000員工打造《請給我結(jié)果》執(zhí)行力體系 
從執(zhí)行到結(jié)果， 
完成任務(wù)≠結(jié)果， 
執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)， 
行動不一定成功，但是不行動一定不會成功。 

為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？為什么企業(yè)大了，卻管理不過來，你的時間不夠用？為什么你的團隊執(zhí)行力越來越差？ 
這就是本書要回答的問題！ 
《請給我結(jié)果》對此的回答是：做大做強是一個結(jié)果，而這個結(jié)果只能從員工獲得。由此《請給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學(xué)會打造強大的員工！ 
沒有強大的職業(yè)化員工，就沒有強大的企業(yè)！ 
任何一個有執(zhí)行力的員工，或者任何一個有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點，企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業(yè)化員工，與你未來做一個優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。 
本書通過寓言、身邊的故事、生動的企業(yè)案例，層層剖析告訴我們一個看似簡單但又意義深遠的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是要結(jié)果。 

結(jié)果改變命運--結(jié)果改變命運！積累創(chuàng)造人生！ 
什么是結(jié)果--讓客戶愿意用錢來交換 
如何創(chuàng)造結(jié)果--外包思維：我是一家獨立的公司！ 
如何做一個執(zhí)行型人才--對自己負責(zé)