【徐沁】企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)

 企業(yè)高管和骨干人員的利益跟企業(yè)的長(zhǎng)期利益捆綁在一起，既有利于對(duì)創(chuàng)業(yè)員工有合適的補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)，又有利于吸引并留住新進(jìn)高層次人才，同時(shí)還要避免出現(xiàn)只追求短期行為、養(yǎng)懶漢等問題的出現(xiàn)，為此，一些新的長(zhǎng)期激勵(lì)的手段日益被廣泛地引用到企業(yè)中來。在本套課程中，盛高咨詢執(zhí)行董事、首席顧問徐沁老師將股權(quán)分置方案同長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合起來，激勵(lì)上市公司高管和骨干人員為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績(jī)而努力工作，將是一種有效地解決當(dāng)前股權(quán)分置改革中尚未涉及的高管激勵(lì)問題的途徑，也有利于該項(xiàng)改革的深入進(jìn)行，通過對(duì)高管和核心人員的激勵(lì)，促進(jìn)他們?nèi)μ嵘髽I(yè)的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)流通股、非流通股股東和高管三者的“多贏”。