【劉大衛(wèi)】績效考核

 什么方法有效？ 什么方法沒用？

什么指標該考？ 什么指標不該考？
什么考核激發(fā)員工斗志？ 什么考核增長企業(yè)利潤？

《績效考核》為您介紹了專業(yè)的績效考核方法。為什么你的績效考核會最復(fù)雜而又最不容易見效？最讓人頭疼而又最不容易推行？別人屢試不爽的方法到了自己這里卻不靈光？是員工不聽話還是自己用錯了方法？……沒有考核就沒有管理，要想考出績效，不在于方案多么高深，過程多么復(fù)雜，只要目的明確、思路清晰、方法精準，自然就可以化繁為簡、事半功倍，輕輕松松考出水平、考出業(yè)績、考出利潤！

劉大衛(wèi)博士，華東師范大學(xué)公共管理學(xué)院副教授，碩士研究生導(dǎo)師，國際注冊高級人力資源專家（SPHR），上海專才管理顧問有限公司首席顧問暨總經(jīng)理，在人力資源管理領(lǐng)域中系為數(shù)不多的具有深厚理論功底和豐富實際經(jīng)驗的人力資源管理專家。上海勞動與社會保障學(xué)會人力資源專業(yè)委員會副主任委員，上海企聯(lián)管理咨詢委員會副主任委員，曾被評為“上海優(yōu)秀企業(yè)管理咨詢師”、“中國著名企業(yè)管理咨詢師”、“中國人力資源最具影響力人物”。

課程目錄：
第一集：績效考核的真正目的
第二集：績效考核的四種模式
第三集：績效考核的過程設(shè)計
第四集：績效考核的關(guān)鍵模型
第五集：績效考核的指標設(shè)定 
第六集：準確衡量“人”“事”
第七集：考核信息的收集
第八集：組織績效考核體系
第九集：個人績效考核體系
第十集：績效考核的方法
第十一集：績效考核與員工提升
第十二集：績效考核與薪酬激勵
第十三集：績效結(jié)果的綜合運用
第十四集：績效考核與年度目標設(shè)定
第十五集：個人績效與團隊績效的協(xié)調(diào)