【秦楊勇】薪酬設(shè)計(jì)七步法

 講師簡(jiǎn)介：

    秦楊勇先生，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特聘教授，秦先生具有國(guó)際與國(guó)內(nèi)雙重管理咨詢(xún)從業(yè)背景，他是我國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)。他曾經(jīng)率先整合平衡計(jì)分卡、MBO、戰(zhàn)略KPI等管理工具，倡導(dǎo)“以戰(zhàn)略績(jī)效為主線，提升中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行”的管理咨詢(xún)解決方案，成功運(yùn)用其引導(dǎo)中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行，個(gè)人專(zhuān)著《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與薪酬管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《控制力》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理-整合平衡計(jì)分卡》等系列叢書(shū)由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版。 　　秦楊勇先生在十多年的管理咨詢(xún)職業(yè)生涯中，服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及汽車(chē)、電力、石油、閥門(mén)、玻璃纖維、制造、房地產(chǎn)、建筑、研究院所、煤炭、食品、房模設(shè)計(jì)與制造、高科技、醫(yī)療等多個(gè)行業(yè)的國(guó)有與民營(yíng)企業(yè)。他咨詢(xún)服務(wù)成果受到咨詢(xún)界與企業(yè)的高度盛贊。

秦楊勇《薪酬設(shè)計(jì)七步法》課程目錄：
第一講 中國(guó)企業(yè)薪酬管理常見(jiàn)的問(wèn)題與整體解決方案
第二講 薪酬變革前期準(zhǔn)備工作
第三講 薪酬戰(zhàn)略澄清（上）
第四講 薪酬戰(zhàn)略澄清（下）
第五講 職位評(píng)估與職層評(píng)估（上）
第六講 職位評(píng)估與職層評(píng)估（下）
第七講 薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析（上）
第八講 薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析（下）
第九講 薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)（上）
第十講 薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)（下）/福利設(shè)計(jì)
第十一講 薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)（上）
第十二講 薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)（下）