【劉月松】企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬培訓

 沙盤模擬培訓是通過現(xiàn)場模擬企業(yè)經(jīng)營管理過程的各個關鍵環(huán)節(jié)，使學員主導模擬企業(yè)的成長與發(fā)展歷程，學員在與其它模擬企業(yè)的激烈市場競爭和不懈的管理改進中，完成培訓與學習。沙盤模擬培訓中，學員是主體，講師是客體，學員通過親自掌控模擬企業(yè)的經(jīng)營決策，改進管理績效，推動培訓進程。講師根據(jù)培訓進程的需要，對學員進行必要的引導，適時啟發(fā)學員思考，當學員陷入經(jīng)營困境時提出建議，對關鍵問題進行解析。學員就是通過對模擬經(jīng)營的自主完整體驗，以及在對模擬企業(yè)管理成功與失敗的反思與總結(jié)中，感受企業(yè)運營規(guī)律，感悟經(jīng)營管理真諦。

要點提煉： 
1、我們的管理 我們對管理的認識，我們的管理方法是不是存在誤區(qū)，讓我們用我們的模擬經(jīng)營來驗證它。另外我們借助我們的希望構建經(jīng)營中的戰(zhàn)略縱深思維。 
2、模擬運營必須遵循一定的運營規(guī)則，除了一些基本規(guī)則外，還有市場規(guī)則，財務規(guī)則、采購規(guī)則、生產(chǎn)規(guī)則和營銷規(guī)則 
3、進行模擬經(jīng)營，首先要確立一個經(jīng)營目標，根據(jù)目標進行調(diào)查研究，制定戰(zhàn)略決策。 
4、確立經(jīng)營目標盡管比較簡單，但同樣馬虎不得。是注重市場占有率？還是突出銷售收入？還是要爭取好的業(yè)績排名？什么樣的經(jīng)營目標將會決定下一步不同的經(jīng)營決策 
5、企業(yè)的系統(tǒng)效率低下，企業(yè)就沒有競爭力，企業(yè)的系統(tǒng)效率包括兩個方面，內(nèi)部效率和外部效率。 
6、要做出決策，制定計劃，閉門造車是不行的，要分析對手，搜集信息。做到知彼知己，方能有的放矢，百戰(zhàn)百勝。 
7、企業(yè)的系統(tǒng)效率低下，企業(yè)就沒有競爭力，企業(yè)的系統(tǒng)效率包括兩個方面，內(nèi)部效率和外部效率。 
8、在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，原材料供應商，元器件供應商、成品生產(chǎn)商、渠道商和消費者構成了完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈，每一個環(huán)節(jié)都會得到不同的價值分配。 
9、一個企業(yè)經(jīng)營管理者在制定管理改進決策時，必須對產(chǎn)業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)進行深入研究，研究相互之間的交易條件。 
10、我們都要踏踏實實地了解一件事情，了解你周圍的環(huán)境是什么，我們面臨的是什么樣的一個行業(yè)，我們這個行業(yè)有什么樣的行規(guī)，我們需要去了解市場，了解我們的競爭者