【步超】工作分析與職位說明書

工作分析專注于收集、分析、整合公司各個工作崗位的相關(guān)信息，所有的人力資源管理工作都必須建立在工作分析的基礎(chǔ)上。工作分析可以在企業(yè)人力資源管理的組織設計、招聘錄用、績效管理、人力資源規(guī)劃、員工培訓、薪酬設計等多個領(lǐng)域應用。一份好的工作分析有助于公司通過人力資源管理運作與公司政策結(jié)合來提升人力素質(zhì)。本套課程由盛高咨詢機構(gòu)資深管理顧問步超老師指導您如何進行工作分析，并如何用工作分析的結(jié)果幫助我們招到合適的人，公平合理分配薪酬，并根據(jù)工作分析所制定的崗位說明書制定崗位績效考核標準。目標群體：企業(yè)人力資源總監(jiān)、中高級管理者以及對人力資源管理感興趣的人群。

講師介紹：步超
盛高咨詢資深管理顧問，山東大學MBA，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理、項目管理專家�，F(xiàn)兼任多家國內(nèi)著名管理學院特聘教授，以及多家企業(yè)的高級顧問。主要研究與咨詢領(lǐng)域包括：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設計、人力資源管理、項目管理、企業(yè)文化建設等。在企業(yè)擔任高層管理職位以及為企業(yè)提供管理咨詢服務期間，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，并提出了許多為企業(yè)和管理咨詢界認可的觀點和思想，在企業(yè)管理理論研究和管理咨詢方面造詣頗深。

《工作分析與職位說明書》課程大綱：
第一講    工作分析的重要意義
第二講    如何進行工作分析
第三講    工作分析的主要內(nèi)容及采取的具體分析手段
第四講    編寫職位說明書的原則和程序