【王毅】集團化管控-成長型企業(yè)崛起之道

王毅，盛高咨詢機構(gòu)常務(wù)副總經(jīng)理，資深企業(yè)管理顧問，注冊咨詢師，國內(nèi)知名的實戰(zhàn)型人力資源管理專家。擁有在中國市場近十年的全面經(jīng)營管理操作經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗，在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)、集團化管控、企業(yè)長期激勵體系設(shè)計和預算管理等領(lǐng)域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。王先生以其清晰的戰(zhàn)略性思維高度和統(tǒng)籌全局的項目服務(wù)風格，贏得了客戶的高度認可與信賴，在咨詢業(yè)享有較高的威望。項目成功率得到了一致的認可與好評，在業(yè)界享有良好的口碑。

內(nèi)容簡介：
    視野決定思路，思路決定出路——企業(yè)的突破離不開觀念的提高，企業(yè)的擴張離不開思路的開放。隨著企業(yè)的發(fā)展，在進行集團化建設(shè)的過程中，集團總部如何定位？集團文化如何整合？如何進行集團戰(zhàn)略規(guī)劃？這些問題是擺在企業(yè)集團化建設(shè)進程中面臨的棘手問題。本套課程源于實踐，是被眾多企業(yè)采納并證明行之有效的實戰(zhàn)性培訓課程。通過大量的案例講解，王毅老師深入淺出的介紹了集團化建設(shè)的方法和道路，幫助企業(yè)化繭成碟，進入新的高速發(fā)展軌道。

課程大綱：
第一講：集團化管控的意義和難點
第二講：集團化管控的模式選擇
第三講：集團總部的定位（上）
第四講：集團總部的定位（下）
第五講：集團管控操作體系的構(gòu)建（上）
第六講：集團管控操作體系的構(gòu)建（下）

讀者對象：企業(yè)董事長、總裁、人力資源總監(jiān)及對人力資源管理感興趣的人群