【袁青鵬】企業(yè)必須處理好的八大關(guān)系

講師簡介
袁青鵬 民營企業(yè)研究專家、北京華商管理科學(xué)研究院常務(wù)副院長。1995年起開始涉足中國民營經(jīng)濟調(diào)查研究及教育培訓(xùn)工作，先后深入到全國600多個市、縣（區(qū)）、700多家民營企業(yè)深入調(diào)研、考察,作專題報告160余場，并先后主持或參與編寫了《中國私營經(jīng)濟實務(wù)全書》、《中國私營企業(yè)發(fā)展年度報告》、《中國私營經(jīng)濟年鑒》等著作。
兼任山東青島市人民政府、黑龍江省伊春市人民政府、江西省贛州市人民政府、河南省新鄭市人民政府顧問及山東永和集團等20余家企業(yè)顧問、獨立董事，并先后與各地人民政府策劃并設(shè)立中國民營企業(yè)家青島創(chuàng)業(yè)園、東營創(chuàng)業(yè)園、沂蒙創(chuàng)業(yè)園、北京創(chuàng)業(yè)園、內(nèi)蒙古創(chuàng)業(yè)園。
 講座簡介
課程精要：如何避免企業(yè)步入陷阱？怎樣突破企業(yè)發(fā)展瓶頸？找出問題，解決問題�！镀髽I(yè)必須處理好的八大關(guān)系》，為企業(yè)迅猛發(fā)展掃清障礙。
要點提煉：
1、由開始八十年代初期的敵視狀態(tài)，到八十年代末期的歧視狀態(tài)，到黨的十五大召開前期的不可忽視，到今天引起了高度重視。
2、如何處理好企業(yè)的發(fā)展，必須要處理好八大瓶頸的關(guān)系。
3、可以說在中國來講，最難干的職業(yè)，就是企業(yè)家，民營企業(yè)家，中國最短缺的資源，也是我們民營企業(yè)家。
4、怎么樣吸引優(yōu)秀的高層管理員，我主張不要采取使用空降兵，要采取爬坡式的培養(yǎng)。
5、夫妻兩人能在一起干企業(yè)的，性格互補，優(yōu)勢互補的，能找準(zhǔn)位置的，可以一起，如果沒有互補性，最好分開自己做。
6、要向失敗的企業(yè)家學(xué)習(xí)失敗的教訓(xùn)，再向我們國外的企業(yè)學(xué)習(xí)成功的管理模式。
7、做企業(yè)，首先要做長，先做長，再做強，最后做大。