【李安】通過(guò)企業(yè)文化降低管理成本

李安
李安，科技哲學(xué)碩士，亞洲十大培訓(xùn)師。中國(guó)著名品牌孵化器專(zhuān)家。中國(guó)策劃研究院研究員，深圳創(chuàng)投高管。曾任山西大學(xué)公共關(guān)系學(xué)教研室主任，廣州碧源高科技凈水產(chǎn)品銷(xiāo)售公司總經(jīng)理，加拿大（廣州）肯迪信管理顧問(wèn)公司首席顧問(wèn)�，F(xiàn)任北京肯迪信管理顧問(wèn)公司策劃總監(jiān)。中國(guó)著名商儒型管理咨詢(xún)專(zhuān)家和企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)家。

　　《天安門(mén)廣場(chǎng)磚再生工程》的策劃者。,2003中國(guó)國(guó)際面食節(jié)設(shè)計(jì)策劃者。 　　先后為廣州、深圳、山東濟(jì)寧、呼和浩特、包頭、福建晉江、杭州、長(zhǎng)沙、北京、蘭州、銀川、東莞、濟(jì)南、大同、廣西玉林、大連、徐州、太原、鄭州、海南博鰲、南昌、沈陽(yáng)、上海等六十多座城市，廣州明川、廣西玉柴、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、汾酒集團(tuán)、深圳明天機(jī)構(gòu)、正大制藥集團(tuán)、北京廣電集團(tuán)。中國(guó)土地評(píng)估師協(xié)會(huì)、南風(fēng)集團(tuán)、湖南經(jīng)視的200多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)企業(yè)培訓(xùn)和管理顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)。授課達(dá)2000課時(shí)以上，直接聽(tīng)眾數(shù)萬(wàn)人次。 　　李安多年從事企業(yè)文化構(gòu)建和實(shí)施、企業(yè)培訓(xùn)體系建立、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)形象管理和品牌經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃方面的研究，實(shí)踐和講學(xué)。是目前中國(guó)智業(yè)領(lǐng)域?yàn)閿?shù)不多的既具有雄厚的理論功底，又具有豐富的市場(chǎng)體驗(yàn)的商儒型培訓(xùn)專(zhuān)家之一。
 
 
講座介紹：
內(nèi)容提要：
1、長(zhǎng)期的一種不太良好的管理氛圍,而造成的積怨，一旦爆發(fā)以后,給企業(yè)造成的損失,那就是巨大的；
2、簡(jiǎn)單來(lái)講，企業(yè)文化就一個(gè)字，值；
3、如果是我們把為管理而管理，而忘記了最終做企業(yè)的目的是什么的時(shí)候，可能我們的管理越完善，系統(tǒng)越完善，成本會(huì)越大；
4、對(duì)于一個(gè),企業(yè)文化而言,他要發(fā)揮作用,他肯定是有相關(guān)的條件的,如果沒(méi)有條件的話(huà),光靠自身的一個(gè)規(guī)章制度,可能發(fā)揮制度的,他發(fā)揮作用的功效,也是很有限的；
5、這個(gè)企業(yè)的文化的,整個(gè)體系要從企業(yè)中來(lái),再到企業(yè)中去,不求好看,但求實(shí)用,先讓他有效,再讓他美觀；
6、方法好不好是第二位的,最適合你的方法,就是最好的方法；
7、員工參與的多與廣,是這個(gè)工具是否具有有效的一個(gè)重要的標(biāo)志；
8、實(shí)際上在許多事情方面,起決定因素的,不是發(fā)生什么事情,而是由于,你頭腦當(dāng)中的背景資料,而產(chǎn)生的對(duì)同一件事情的,不同的認(rèn)識(shí)；
9、我們能改變的是,我們對(duì)周?chē)h(huán)境,和對(duì)客觀發(fā)生事物的看法,改變?nèi)说囊环N心態(tài),他的力量也就產(chǎn)生于此,他的成本也就降低于此；
10、我們可以一小從,大家都可以做到的東西先開(kāi)始,循序漸進(jìn),我們追求的是三年以后的成果,而不是明天的一種收獲。