【胡大平】企業(yè)家大智慧

中國企業(yè)家正面臨二次、三次創(chuàng)業(yè)，管理升級的巨大壓力。
人才不足，產(chǎn)品老化，研發(fā)落后，市場萎縮，利潤下降等讓企業(yè)家倍感焦慮。
昨天的成功，已變成今天障礙。
企業(yè)家須從全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度，構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略，重塑文化、制度和流程，形成獨(dú)特的運(yùn)營模式。
讀萬卷書，行萬里路，閱人無數(shù)，名師點(diǎn)悟是企業(yè)家學(xué)習(xí)的四階段，使企業(yè)家悟到：“經(jīng)營企業(yè)，就是經(jīng)營思想”。
21世紀(jì)的企業(yè)家，要成為企業(yè)的設(shè)計(jì)師，用文化、制度、流程創(chuàng)造價(jià)值；
21世紀(jì)的企業(yè)家，要成為企業(yè)的傳教士，用使命、愿景、價(jià)值觀經(jīng)營人心。

通過本課程您將學(xué)習(xí)到：
破解企業(yè)持續(xù)發(fā)展的密碼
明確企業(yè)家的使命與目的
完善企業(yè)的制度和流程
開發(fā)企業(yè)家大智慧
提升企業(yè)終極競爭力

導(dǎo)言：
改革開放30年來，中國企業(yè)已走過靠機(jī)會，拼勇氣的成長階段，許多企業(yè)面臨二次創(chuàng)業(yè)、管理升級的市場考驗(yàn)。過去成功的經(jīng)驗(yàn)，往往會變成今天失敗的根源。企業(yè)家必須從全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的視角，用更加宏偉的智慧來構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略，重塑企業(yè)文化、制度和流程，從而形成獨(dú)具特色的企業(yè)運(yùn)營模式。
企業(yè)家透過讀萬卷書，行萬里路，閱人無數(shù)，名師點(diǎn)悟這四個(gè)學(xué)習(xí)階段，達(dá)到大智若愚，“呆”若木雞的境界，在企業(yè)里扮演天使和魔鬼的角色，從而領(lǐng)悟到經(jīng)營企業(yè)，就是經(jīng)營人心的大智慧。
21世紀(jì)的企業(yè)家，須成為企業(yè)組織總設(shè)計(jì)師，企業(yè)的精神領(lǐng)袖，企業(yè)文化的傳教士。用使命、愿景、價(jià)值觀經(jīng)營人心；用制度、流程創(chuàng)造價(jià)值；用愛心、責(zé)任心回饋社會。

智慧的本質(zhì)是什么？是舍得。中國講智慧就是舍得。
企業(yè)家大智慧，首先要建立企業(yè)的思想體系，即使命、愿景、價(jià)值觀，然后用制度和流程將思想轉(zhuǎn)化為員工的行為和習(xí)慣，最終形成企業(yè)的模式，在這一過程中，企業(yè)家須修煉學(xué)習(xí)，扮演兩個(gè)角色，達(dá)到二種境界，最終悟道明術(shù)。

有了使命愿景和價(jià)值觀，企業(yè)家就有了靈魂。企業(yè)家怎樣把這個(gè)靈魂轉(zhuǎn)換到這個(gè)企業(yè)里呢？就是要透過制度和流程。
經(jīng)營企業(yè)實(shí)際上是經(jīng)營人心。你靠什么去經(jīng)營，靠你的使命，靠你的愿景，靠你的價(jià)值觀。

你想創(chuàng)造好的產(chǎn)品和價(jià)值，你必須有好的動機(jī)，就是你的使命。使命是企業(yè)的基礎(chǔ)，大樹的根，存在的理由。
一個(gè)企業(yè)要想不斷地發(fā)展，基業(yè)常青，就要把它使命、愿景和價(jià)值觀，通過制度和流程，然后讓每個(gè)人去接受。

一個(gè)人的成長，他要不斷地去修煉，從貪、嗔、癡修煉到真、善、美。這里頭就有一個(gè)方法叫戒、定、慧。
人和人之間是標(biāo)準(zhǔn)的競爭，企業(yè)和企業(yè)競爭是文化的競爭。文化包括使命、愿景、價(jià)值觀，怎么樣讓文化落地呢？建立制度和流程，老板帶頭執(zhí)行。

做企業(yè)就是抓兩點(diǎn)：一個(gè)是研發(fā)，一個(gè)是市場。--彼德·杜拉克
我經(jīng)常說一句話，境界上去了，問題就下來了。如何上去？就是我們不要老站在一樓看，我們在10樓看，到20樓，還有50樓，培養(yǎng)自己的境界。

《道德經(jīng)》里有一句話：人法地，地法天，天法道，道法自然。到最后道是什么呢？就是自然，就是不要扭捏，不要做作。

講師：胡大平
南京大學(xué)法學(xué)碩士；加拿大皇家大學(xué)管理學(xué)博士。國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會專家團(tuán)委員，管理科學(xué)專家工作委員會專家。中山大學(xué)兼職教授，北大、清華、浙大、華南理工EMBA教授；多家上市公司咨詢顧問。胡大平曾在國內(nèi)多家知名公司擔(dān)任高層管理職務(wù)，專職從事企業(yè)管理及咨詢服務(wù)已有九年以上經(jīng)歷，多次出訪歐美，與哈佛大學(xué)、倫敦交易所建立了良好的工作關(guān)系。胡大平現(xiàn)任深圳市愛科神企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、首席咨詢師、首席講師。2003NCTC中國最具影響力的培訓(xùn)師之一；2003、2005年被浙江日報(bào)評為“最受浙江企業(yè)界歡迎的十大培訓(xùn)名師”；連續(xù)四屆“學(xué)習(xí)型中國--世紀(jì)成功論壇”演講嘉賓及形象代言人；被國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會等多家國際機(jī)構(gòu)聯(lián)合評為2003年亞洲十大培訓(xùn)師、2006年國際十大培訓(xùn)師、2007年五星級講師、2008年獲得“全球華語十大名師”稱號等。也是美國領(lǐng)導(dǎo)力“情境領(lǐng)導(dǎo)”授權(quán)講師，美國“HP卓越領(lǐng)導(dǎo)力”唯一華人授權(quán)講師。胡大平著作有《財(cái)富無形》、《滴水錄》、《授權(quán)經(jīng)營》（DVD）等。

商界沒有永遠(yuǎn)的神話，只有適者生存的法則：
·面對全球危機(jī)中國企業(yè)的新思考：民營企業(yè)如何調(diào)整戰(zhàn)略，如何轉(zhuǎn)型？
·夢想是企業(yè)家的原動力，企業(yè)家透過追求自己的夢想來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。世界上最偉大的企業(yè)家總是將自己的夢想與人類社會聯(lián)系在一起，因此受到人們的尊重。
·人與人之間的競爭是境界的競爭，企業(yè)家的境界有多大，他的事業(yè)就有多大，不注重自身境界提升的人終將被市場所淘汰。
·企業(yè)文化是企業(yè)的生態(tài)布局，是決定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“看不見的手”。文化領(lǐng)導(dǎo)是最高領(lǐng)導(dǎo)。文化營銷是最佳營銷。
·您--如何擁有企業(yè)家的大智慧？

《企業(yè)家大智慧》課程內(nèi)容提要：
第一章 企業(yè)家的使命與愿景

第二章 企業(yè)的價(jià)值觀與制度建設(shè)
一、企業(yè)的價(jià)值觀
二、制度建設(shè)

第三章 企業(yè)家的修煉
一、道術(shù)兼修
二、戒定慧

第四章 企業(yè)家學(xué)習(xí)的四個(gè)階段
一、讀萬卷書 吸收他人經(jīng)驗(yàn)，減少個(gè)人失誤
二、行萬里路 實(shí)踐出智慧, 目標(biāo)生方法
三、閱人無數(shù) 洞察秋毫, 有的放矢
四、名師點(diǎn)悟 節(jié)約時(shí)間, 頓悟佳境

第五章 企業(yè)家的角色與境界
一、企業(yè)家的二個(gè)角色
二、企業(yè)家的二種境界

第六章 企業(yè)家的道與術(shù)
一、道：就是規(guī)律，智慧，開悟
二、術(shù)：就是方法，流程，工具

第一講 企業(yè)家的使命與愿景（上）
第二講 企業(yè)家的使命與愿景（下）

第三講 企業(yè)的價(jià)值觀與制度建設(shè)（上）
第四講 企業(yè)的價(jià)值觀與制度建設(shè)（下）

第五講 企業(yè)家的修煉（上）
第六講 企業(yè)家的修煉（下）

第七講 企業(yè)家學(xué)習(xí)的四個(gè)階段（上）
第八講 企業(yè)家學(xué)習(xí)的四個(gè)階段（下）

第九講 企業(yè)家的角色與境界（上）
第十講 企業(yè)家的角色與境界（下）

第十一講 企業(yè)家的道與術(shù)（上）
第十二講 企業(yè)家的道與術(shù)（下）