【楊望遠(yuǎn)】企業(yè)決策與分析

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題是任何一個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)的關(guān)乎企業(yè)存亡發(fā)展的"命門(mén)"--如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，是新問(wèn)題還是老問(wèn)題、枝葉問(wèn)題還是花果問(wèn)題？企業(yè)中發(fā)現(xiàn)一般情況下問(wèn)題的概率多少為正常？解決問(wèn)題的決策又有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？
楊望遠(yuǎn)，知名企業(yè)培訓(xùn)師，結(jié)合自身多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)創(chuàng)許多獨(dú)立的企業(yè)管理概念。在本課程中，就企業(yè)家最關(guān)心的話題--問(wèn)題與決策，聯(lián)系豐富的案例，并結(jié)合自身實(shí)例，進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，對(duì)企業(yè)正在面臨兩難問(wèn)題的您，肯定會(huì)有很大的幫助。

學(xué)習(xí)要點(diǎn)：
1. 問(wèn)題的界定
2. 決策的陷阱
3. 異常分析
4. 人力問(wèn)題
5.如何衡量信息化有沒(méi)有成功
7. 庫(kù)存管理
8. 預(yù)測(cè)和判斷