【莫少昆】戰(zhàn)略管理

企業(yè)必須注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的運用，這樣一個企業(yè)就不再是埋頭沙漠的鴕鳥，一個部門也不再是盲目挖掘的蚯蚓。
企業(yè)要制定戰(zhàn)略必須知道自己的目標。這里有目標一與目標二，目標一就是企業(yè)的現(xiàn)狀，目標二是企業(yè)未來 5 － 10 年的規(guī)劃狀況。那么從目標一走到目標二就是 “ 戰(zhàn)略 ” 。一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理要做的就是解決做什么、為什么、哪里做、何時做、誰來做、如何做這六個問題。
一個企業(yè)家只有考慮好一個企業(yè)要做什么，才能順利地從目標一走到目標二。確定做什么和為什么，必須要有理論依據(jù)，不要朝令夕改。

講師簡介：莫少昆
任教職務
新加坡國立大學商學院亞太EMBA客座教授
芬蘭赫爾辛基經(jīng)濟學院EMBA杰出客座教授
澳大利亞國立大學商學院MIM客座教授
清華大學經(jīng)濟管理學院EMBA客座教授
對外經(jīng)濟貿(mào)易大學EMBA客座教授
中山大學EMBA客座教授
哈爾濱工業(yè)大學EMBA客座教授

任職經(jīng)歷
曾任新加坡大華銀行分行行長、副總裁
曾任新加坡某上市集團總裁、執(zhí)行董事
現(xiàn)任新加坡及中國多家大型集團公司首席顧問、獨立董事
現(xiàn)任新加坡博維管理咨詢公司 總裁

核心專長：企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、領導藝術(shù)、企業(yè)文化建設、變革管理

教學咨詢：遍及中國、新加坡、澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞、泰國等國家及港澳臺地區(qū)

《戰(zhàn)略管理》目錄：
1、戰(zhàn)略的框架和定義
2、戰(zhàn)略對領導人的要求
3、戰(zhàn)略的重要性和內(nèi)涵
4、戰(zhàn)略的基本概念
5、戰(zhàn)略管理的三大流派（上）
6、戰(zhàn)略管理的三大流派（中）
7、戰(zhàn)略管理的三大流派（下）
8、企業(yè)核心專長的理論和構(gòu)成
9、戰(zhàn)略管理架構(gòu)
10、戰(zhàn)略分析
11、戰(zhàn)略選擇（上）
12、戰(zhàn)略選擇（下）
13、案例：萬科的戰(zhàn)略發(fā)展（上）
14、案例：萬科的戰(zhàn)略發(fā)展（下）易經(jīng)的智慧（上）
15、易經(jīng)的智慧（中）
16、易經(jīng)的智慧（下）
17、戰(zhàn)略階梯理論、資源調(diào)派
18、組織結(jié)構(gòu)（上）
19、組織結(jié)構(gòu)（中）
20、組織結(jié)構(gòu)（下）管理制度
21、戰(zhàn)略性人力資源、企業(yè)文化（上）
22、企業(yè)文化（中）
23、企業(yè)文化（下）
24、戰(zhàn)略控制--平衡計分法

客戶評價
莫教授結(jié)合眾多中西方企業(yè)案例，系統(tǒng)的講授了戰(zhàn)略管理理論。對中國電信環(huán)境的深刻分析、對易經(jīng)智慧的深刻剖析使我們獲得了更多的智慧亮點。
佛山移動40多位高層經(jīng)理
四天緊張的學習給我們帶來很大的啟發(fā)和收獲，四天所學應用與企業(yè)管理實踐中，相信對我們以后的工作會更加順暢、有效。
北京理工大學2005年秋季EMBA班學員