【朱博涌】開創(chuàng)藍(lán)海

主講：朱博湧
美國(guó)普渡集團(tuán)大學(xué)企管博士，美國(guó)斯坦福大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者，臺(tái)灣科技管理學(xué)會(huì)院士，臺(tái)灣新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)園區(qū)十年（2001—2010）戰(zhàn)略規(guī)劃顧問，連續(xù)三年（2003—2005）榮獲《cheers》雜志EMBA十大名師。
曾于1998年創(chuàng)辦臺(tái)灣國(guó)立交通大學(xué)EMBA學(xué)程，目前任職臺(tái)灣交通大學(xué)管理科學(xué)系所教授，并于2005年9月起受宏碁集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官施振榮先生的邀請(qǐng)，擔(dān)任臺(tái)灣宏碁基金會(huì)標(biāo)桿學(xué)院院長(zhǎng)一職。朱博湧曾任臺(tái)灣飛利浦公司顧問、中華經(jīng)濟(jì)研究院顧問、工業(yè)技術(shù)研究院顧問、華新麗華（股）公司顧問；目前擔(dān)任裕隆日產(chǎn)汽車（股）公司、正新橡膠工業(yè)（股）公司、高科技產(chǎn)品期貨發(fā)展計(jì)劃等若干組織和公司的策略顧問。

研究領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、科技管理、藍(lán)海戰(zhàn)略等。

課程價(jià)值：
中國(guó)第一套權(quán)威專家系統(tǒng)解析藍(lán)海戰(zhàn)略理論與實(shí)踐操作的專題VCD。
本課程主要通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域經(jīng)典案例，幫助中國(guó)各類企業(yè)和組織的經(jīng)營(yíng)管理人士，快速掌握藍(lán)海戰(zhàn)略的精髓。

《開創(chuàng)藍(lán)海--中國(guó)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)策略》各講主要內(nèi)容：
上篇：解讀藍(lán)海
第一講 什么是藍(lán)海和藍(lán)海戰(zhàn)略？
中國(guó)企業(yè)，你的藍(lán)海在哪里？
藍(lán)海與紅海

中篇：找到藍(lán)海
第二講 藍(lán)海深處的力量（上）
從臺(tái)積電看科技型企業(yè)如何開辟價(jià)值創(chuàng)新之路
從建華銀行看金融服務(wù)業(yè)如何在整合客戶需求中找出藍(lán)海

第三講 藍(lán)海深處的力量（下）
從正新輪胎看傳統(tǒng)制造業(yè)如何創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略
從美兆診所看健康服務(wù)業(yè)如何洞察產(chǎn)業(yè)新需求

下篇：實(shí)踐藍(lán)海
第四講 如何制定適合自己的藍(lán)海戰(zhàn)略？（上）
第一原則創(chuàng)造沒有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間，降低搜尋風(fēng)險(xiǎn)
第二原則注重全局而非數(shù)字，降低計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)

第五講 如何制定適合自己的藍(lán)海戰(zhàn)略？（下）
第三原則超越現(xiàn)有需求，降低規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)
第四原則擺正策略次序，降低經(jīng)營(yíng)模式風(fēng)險(xiǎn)

第六講 執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的兩大原則
第五原則克服重大組織障礙，降低組織風(fēng)險(xiǎn)
第六原則策略與執(zhí)行緊密結(jié)合，降低管理風(fēng)險(xiǎn)