【孫永玲】如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

再好的戰(zhàn)略也靠強(qiáng)勁的執(zhí)行力！
本片由上海博意門(mén)咨詢(xún)有限公司創(chuàng)始人、總裁；美國(guó)十大名牌商學(xué)院杜克大學(xué)的MBA孫永玲主講。孫永玲1996年就開(kāi)始為客戶(hù)設(shè)計(jì)并實(shí)施基于平衡計(jì)分卡方法的組織變革，是最早在中國(guó)實(shí)施平衡計(jì)分卡項(xiàng)目的咨詢(xún)顧問(wèn)。孫博士已為中國(guó)100多家公司提供過(guò)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)。親自主持了寶鋼、金茂、中冶連鑄、光大銀行等大型企業(yè)的平衡計(jì)分卡項(xiàng)目，并為國(guó)資委更好地引導(dǎo)、監(jiān)管其下屬的180家國(guó)有大型企業(yè)提供顧問(wèn)和指導(dǎo)。


孫永玲（如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力）適宜學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)高層管理者

《如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力》各講主要內(nèi)容：
第一講 戰(zhàn)略執(zhí)行與平衡計(jì)分卡概述
1．前言
2．平衡計(jì)分卡中的平衡概念簡(jiǎn)析
3．平衡計(jì)分卡介入戰(zhàn)略執(zhí)行的途徑

第二講 平衡計(jì)分卡案例與戰(zhàn)略分解研究
1．平衡計(jì)分卡應(yīng)用案例
2．戰(zhàn)略圖分解研究
3．平衡計(jì)分卡中可衡量化指標(biāo)簡(jiǎn)析(一)

第三講 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行操作練習(xí)
1．平衡計(jì)分卡中可衡量化指標(biāo)簡(jiǎn)析(二)
2．計(jì)分卡在組織各層面分解的流程
3．關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行的一個(gè)互動(dòng)練習(xí)

第四講 平衡計(jì)分卡系統(tǒng)實(shí)施的前期準(zhǔn)備
1．實(shí)施平衡計(jì)分卡系統(tǒng)的前提條件
2．導(dǎo)入平衡計(jì)分卡的最佳時(shí)機(jī)
3．高管人員在導(dǎo)入階段的帶動(dòng)作用
4．實(shí)施平衡汁分卡失敗案例及診斷

第五講 平衡計(jì)分卡操作實(shí)務(wù)(一)
1．練習(xí)戰(zhàn)略圖使用的目標(biāo)
2．為戰(zhàn)略衡量選擇衡量指標(biāo)
3．選擇“衡量指標(biāo)”的標(biāo)準(zhǔn)

第六講 平衡計(jì)分卡操作實(shí)務(wù)(二)
1．建立能力素質(zhì)模型練習(xí)
2．根據(jù)戰(zhàn)略圖選擇衡量指標(biāo)練習(xí)

第七講 平衡計(jì)分卡操作實(shí)務(wù)(三)
1．計(jì)分卡的其他內(nèi)容
2．行動(dòng)計(jì)劃明晰與整合案例分析
3．平衡計(jì)分卡的縱向與橫向分解

第八講 平衡計(jì)分卡操作實(shí)務(wù)(四)
1．開(kāi)發(fā)個(gè)人平衡計(jì)分卡的流程
2．薪酬與平衡計(jì)分卡掛鉤的剖析
3．把戰(zhàn)略成為持續(xù)的流程
4．平衡計(jì)分卡軟件簡(jiǎn)介

第九講 平衡計(jì)分卡操作實(shí)務(wù)(五)
1．對(duì)平衡計(jì)分卡實(shí)施階段的建議
2．“戰(zhàn)略管理辦公室”的職責(zé)
3．實(shí)施平衡計(jì)分卡流程的三大階段

第十講 成功實(shí)施平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵
1．高層團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略執(zhí)行中的參與
2．計(jì)分卡系統(tǒng)提升管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
3．計(jì)分卡與其他績(jī)效系統(tǒng)的區(qū)別
4．成功實(shí)施平衡計(jì)分卡的要素