【姜汝祥】戰(zhàn)略新差距

*如果聯(lián)想、海爾、華為的創(chuàng)始人退下來后，這些企業(yè)怎么辦？
*中國企業(yè)同世界500強(qiáng)的核心差距
差距一 世界500強(qiáng)對(duì)客戶的尊重和敬畏是制度上的安排，而不是營銷理念。
差距二：世界500強(qiáng)把員工當(dāng)成最大的生產(chǎn)力。
差距三：世界500強(qiáng)公司會(huì)把品牌當(dāng)成跟消費(fèi)者進(jìn)行連系的通道。
用包容、學(xué)習(xí)和超越的態(tài)度對(duì)待傳統(tǒng)和開放文化。
差距四：世界500強(qiáng)公司有完善的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系
*縮短與世界級(jí)公司差距哪些中國公司值得借鑒？
*中國企業(yè)如何縮短與世界企業(yè)的差距？
差距縮短的第一步：就是接受。承認(rèn)這個(gè)差距。
縮短差距的第二步是：要按照國際化的標(biāo)準(zhǔn)要求自己！
縮短差距的第三步是：通過建立法制化體系來向人要效益！
縮短差距的第四步是：企業(yè)應(yīng)在業(yè)務(wù)模式和管理模式上進(jìn)行突破！