【吳培】MBA全景教程之九-現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)

為什么要學(xué)習(xí)本課程？（學(xué)習(xí)本課程的必要性） 

　　隨著我國加入WTO以及經(jīng)濟(jì)改革的逐步深化，對(duì)于具備現(xiàn)代管理思想和管理技能的各級(jí)經(jīng)理人員的需求越來越大，企業(yè)各級(jí)管理者參加現(xiàn)代工商管理培訓(xùn)就顯得尤為重要。企業(yè)組織設(shè)計(jì)是工商管理專業(yè)的一門核心課程，也是現(xiàn)代管理者一項(xiàng)必備技能。本課程由中國人民大學(xué)商學(xué)院吳培良教授主講，該課程系統(tǒng)講授了現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義、內(nèi)容特征，并深入探討了企業(yè)關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)、企業(yè)管理體制、職能機(jī)構(gòu)綜合化、企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)流程再造等當(dāng)前管理者關(guān)心的重大問題，是工商管理專業(yè)人士系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的理想教材。 

課程目標(biāo)--通過學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)那些轉(zhuǎn)變： 

　　☆　了解現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義、內(nèi)容與特征

　　☆　熟悉企業(yè)關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)的六種類型

　　☆　熟悉企業(yè)三種基本管理體制及其變形

　　☆　掌握職能機(jī)構(gòu)綜合化的涵義、理論依據(jù)與途徑

　　☆　掌握企業(yè)集團(tuán)的組織特點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　☆　掌握作業(yè)長制的主要內(nèi)容

　　☆　熟悉流程再造的涵義、理論依據(jù)、應(yīng)用與意義 

課程對(duì)象--誰需要學(xué)習(xí)本課程 

　　☆　國有企業(yè)高層管理者

　　☆　國有企業(yè)中層管理者及基層主管

　　☆　民營企業(yè)高層管理者

　　☆　民營企業(yè)中層管理者及基層主管

　　☆　人力資源部、培訓(xùn)部經(jīng)理及員工

　　☆　國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者與普通工作人員

　　☆　任何希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)最新的工商管理知識(shí)的人士 

【講師簡介】吳培良

　　中國人民大學(xué)商學(xué)院教授，北京人民政府專業(yè)管理顧問，北京現(xiàn)代企業(yè)研究會(huì)顧問，曾赴美國凱斯大學(xué)考察工作一年，國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目《企業(yè)組織理論與組織設(shè)計(jì)》負(fù)責(zé)人。 

課程目錄 

第一講

　　1.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義

　　2.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

　　3.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的特征

　　4.現(xiàn)代企業(yè)職能機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型（一）

第二講

　　1.現(xiàn)代企業(yè)職能機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型(二)

　　2.關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)的要求以及意義

　　3.企業(yè)關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)的六種類型

第三講

　　1.框架設(shè)計(jì)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)

　　2.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合原則

　　3.三種基本的管理體制

第四講

　　1.補(bǔ)充：集權(quán)和分權(quán)的矛盾統(tǒng)一

　　2.企業(yè)基本管理體制的三種變形

　　3.管理體制的選擇和不規(guī)范現(xiàn)象 

　　4.職能機(jī)構(gòu)綜合化的涵義

第五講

　　1.職能機(jī)構(gòu)綜合化的理論依據(jù)

　　2.職能機(jī)構(gòu)綜合化的途徑

　　3.企業(yè)機(jī)構(gòu)改革的數(shù)量比例

　　4.公司制領(lǐng)導(dǎo)體制的特點(diǎn)（一）

第六講

　　1.公司制領(lǐng)導(dǎo)體制的特點(diǎn)（二）

　　2.企業(yè)黨政體制的改革

　　3.領(lǐng)導(dǎo)崗位單職制的意義（一）

第七講

　　1.領(lǐng)導(dǎo)崗位單職制的意義（二）

　　2.推行領(lǐng)導(dǎo)崗位單職制的經(jīng)驗(yàn)

　　3.企業(yè)集團(tuán)的組織特點(diǎn)（一）

第八講

　　1.企業(yè)集團(tuán)的組織特點(diǎn)（二）

　　2.企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　3.企業(yè)集團(tuán)本部管理職能的轉(zhuǎn)變

　　4.基層作業(yè)長制的涵義

第九講

　　1.作業(yè)長制的優(yōu)越性 

　　2.作業(yè)長制的關(guān)鍵

　　3.業(yè)務(wù)流程再造的定義

　　4.流程再造興起的背景

　　5.流程再造的理論依據(jù)

第十講

　　1.流程再造的應(yīng)用

　　2.流程再造的意義