【楊大筠】時(shí)尚品牌的應(yīng)變力

 楊大筠，美國(guó)UTA管理集團(tuán)大中華區(qū)董事長(zhǎng)，意大利lebelleforme時(shí)尚設(shè)計(jì)集團(tuán)中國(guó)區(qū) 總經(jīng)理，聯(lián)合時(shí)代企業(yè)管理顧問(wèn)（北京）有限公司董事長(zhǎng)，UTA時(shí)尚管理學(xué)院院長(zhǎng)，《環(huán)球時(shí)尚財(cái)富》總策劃。 

早年在加拿大LA‘ALBOTROS及多家著名國(guó)際知名服飾企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理工作，至今已有十三年服裝行業(yè)執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾為意大利VALENTINO、法國(guó)ETAM、杉杉、鄂爾多斯、雅戈?duì)�、臺(tái)灣應(yīng)大、喬丹、七匹狼、耐克、李寧、百麗、森達(dá)、賽特商城、等近千家企業(yè)提供過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和管理咨詢(xún)服務(wù)。八年的咨詢(xún)服務(wù)并結(jié)合與國(guó)際最大的零售管理咨詢(xún)公司“WERNER INTERNATIOAL”國(guó)際間的聯(lián)盟和國(guó)際時(shí)尚設(shè)計(jì)巨頭——意大利LEBELLEFORME時(shí)尚設(shè)計(jì)集團(tuán)的兩次聯(lián)手合作，真正將美國(guó)強(qiáng)大的國(guó)際零售管理實(shí)戰(zhàn)理念及歐洲前沿時(shí)尚生活與設(shè)計(jì)理念導(dǎo)入中國(guó)，成為中國(guó)紡織服裝管理咨詢(xún)領(lǐng)域的先行者。為此，2004年被授予由歐元之父“羅伯特·蒙代爾”博士命名并親自頒獎(jiǎng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)/管理/商業(yè)界最高獎(jiǎng)項(xiàng)——“世界經(jīng)理人最高成就獎(jiǎng)”。 
結(jié)合十多年的叢業(yè)經(jīng)驗(yàn)，楊先生出版了國(guó)內(nèi)第一套面向中國(guó)服裝、服飾企業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理書(shū)籍——《中國(guó)服飾業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)叢書(shū)》，同時(shí)還在專(zhuān)業(yè)平面媒體和網(wǎng)站發(fā)表文章，曾得到《服裝時(shí)報(bào)》、《中國(guó)服飾報(bào)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《財(cái)富時(shí)報(bào)》、《世界經(jīng)理人周刊》、旅游衛(wèi)視等多家媒體專(zhuān)訪與報(bào)道，并被行業(yè)內(nèi)主流媒體邀請(qǐng)為專(zhuān)欄作家。 　　楊先生擅長(zhǎng)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃/資本運(yùn)作/品牌管理/營(yíng)銷(xiāo)管理 /商品企劃等方面的工作，是最早在中國(guó)從事紡織及服裝零售行業(yè)的專(zhuān)家,也是目前時(shí)尚消費(fèi)品領(lǐng)域最具影響力的品牌管理專(zhuān)家。

課程精要： 
當(dāng)今時(shí)代，消費(fèi)品品牌脫離時(shí)尚，很可能就會(huì)被時(shí)代所拋棄。所以今天工業(yè)品的應(yīng)變，必須符合時(shí)尚，否則很難有生存空間。品牌如果管理得當(dāng)，就可以改變消費(fèi)者的行為，這是品牌的最高境界。 
時(shí)尚如何影響品牌？品牌又如何才能跟上時(shí)尚？本期《前沿講座》，特邀楊大筠先生為您解讀時(shí)尚與品牌，敬請(qǐng)關(guān)注！ 
要點(diǎn)提煉： 
品牌是消費(fèi)者以及其他利益人在頭腦中感知跟理解的結(jié)合。 
品牌的最高境界，就是代表著消費(fèi)者的生活方式，改變消費(fèi)者的生活形態(tài)。 
品牌是你所做的一切事和所說(shuō)的一切話，通過(guò)時(shí)間的沉淀最終讓消費(fèi)者記住。 
在不斷地求新求變中引領(lǐng)時(shí)尚，品牌才能留住顧客。 
時(shí)尚就像海洛因一樣的，一吸就會(huì)上癮。 
三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)。 
做品牌是做減法，要懂得放棄，做價(jià)值鏈中最有利于自己的那一塊。 
品牌不可能脫離國(guó)家而獨(dú)立存在，一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的國(guó)家就是一個(gè)最好的品牌。 
如果不跟上流行趨勢(shì)，就沒(méi)有人要你的產(chǎn)品。 
誰(shuí)能讓消費(fèi)者以最快的速度買(mǎi)到他想要的東西，誰(shuí)就會(huì)生存下去。 
中國(guó)的時(shí)尚消費(fèi)品品牌犯的最大的錯(cuò)誤，就是跟消費(fèi)者一起成長(zhǎng)。 
中國(guó)不需要奢侈品品牌，最需要的是能滿足大眾需求的品牌。 
精彩案例欣賞： 
路易.威登擁有傳奇故事，受到顧客追捧。 
耐克的成功在于不斷創(chuàng)新。 
杜邦公司的產(chǎn)品成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)體品牌成功影響整體品牌。 
美特斯.邦威通過(guò)改變形象代言人，留住顧客。 
ZARA以最快的速度滿足消費(fèi)者需求，在業(yè)內(nèi)具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。 
凌志車(chē)以?xún)?yōu)質(zhì)低價(jià)超越奔馳、寶馬。