【魏慶】命令和獎(jiǎng)罰技巧動(dòng)作分解

員工總有很多借口、員工會(huì)大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷、各個(gè)崗位之間互相扯皮…… 本課程針對銷售經(jīng)理命令無效的常見場景，給出具體的解決步驟，最終形成銷售經(jīng)理們塑造管理風(fēng)格、發(fā)布命令的具體行為、語言及動(dòng)作工具，讓銷售經(jīng)理輕松學(xué)會(huì)做管理。

員工感到“命令有道理”，才可能有執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)保持市場敏感度，避免命令脫離實(shí)際的三個(gè)法寶 員工被處罰后總是抱怨：“這個(gè)命令根本不切合實(shí)際”、“這事不是我干的”、“領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初沒說清”、“公司的產(chǎn)品質(zhì)量有問題”等等，怎么辦 用什么手段改善員工“大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷”、“部門之間互相扯皮”、“犯錯(cuò)受罰怨氣沖天”等壞習(xí)慣 讓員工自覺形成良好習(xí)慣的正確方法——化骨綿掌給員工洗腦 銷售隊(duì)伍常用的給員工洗腦的30句實(shí)用口號 官架子要擺到多少才算合適 迅速建立官威的12個(gè)具體動(dòng)作 什么時(shí)間要“鐵碗”？什么時(shí)間要“人性化”？兩者如何平衡 用什么動(dòng)作迅速在員工面前建立專家形象、強(qiáng)化你的人格魅力 回顧與總結(jié)

有效培訓(xùn)要把理念宣守落實(shí)到動(dòng)作分解，讓學(xué)員上午聽完，下午就能用。以極大的熱情，全力以赴，推動(dòng)管理者及其組織走向成功。