余世維講座-余世維《突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸》

余世維講座 - 余世維《突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸》 共8集

余世維 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 01
余世維 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 02
余世維 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 03
余世維 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 04
余世維 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 05
余世維 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 06
余世維 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 07
余世維 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 08

內(nèi)容摘要：

一、發(fā)展過程中的常見問題？
1、合伙人不對勁——不敢王左斷臂。
2、急著成立分公司——盲目擴張。
3、選錯了生產(chǎn)、銷售與研發(fā)的地點——疏忽地理優(yōu)勢。
4、踏出混亂的第一步——倉倉促促營業(yè)。
5、過于樂觀——強咽吃不下的飯。
6、差勁的信用規(guī)劃——硬著頭皮自己記帳/周轉(zhuǎn)資金不足。
7、漠視財務(wù)上的數(shù)據(jù)——指標亮起警示紅燈。
8、追逐時髦管理論點——又想[開明]，又想[人本]。
9、漫無節(jié)制的內(nèi)外庫存——只要東西沒賣，都是廢品。
10、選錯廣告對象，缺乏廣告創(chuàng)意——宣傳效果何在？
11、過度服務(wù)，過度促銷——利潤成長率其實有一個拐點（反曲點）。
12、淹沒在混亂的市場競爭中——沒學會多走一步。
13、過分依賴關(guān)系與運氣——劃地自限。
14、與消費者對抗——你如何預(yù)期及化解客戶的投訴與不滿？
15、忽略了公司理財——不會維持收入，不會出售事業(yè)，不會兼并別人。
16、事必躬親或多頭馬車——組織架構(gòu)與指揮系統(tǒng)一片混亂。
17、放棄一切努力——必要時就是要馬上結(jié)束，宣告破產(chǎn)

二、中國、美國、日本企業(yè)在管理上的比較與探討！
1、企業(yè)文化與經(jīng)營哲學
2、行銷策略與行銷制度
3、生產(chǎn)策略與工廠制度
4、財務(wù)觀念與財務(wù)管理
5、用人哲學與人事制度
6、研發(fā)策略與技術(shù)管理
7、策略規(guī)劃與操作實務(wù)
8、組織設(shè)計與組織發(fā)展
9、溝通模式與人際關(guān)系
10、內(nèi)部控制與考核制度
11、員工激勵與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御
12、未來展望與長期目標
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