楓火跨境《產(chǎn)品總監(jiān)特訓(xùn)營(yíng)》行業(yè)大咖聯(lián)合研發(fā)解決行業(yè)瓶頸問題

158資源整合網(wǎng)：楓火跨境《產(chǎn)品總監(jiān)特訓(xùn)營(yíng)》行業(yè)大咖聯(lián)合研發(fā)解決行業(yè)瓶頸問題 培訓(xùn)課程視頻講座內(nèi)容介紹：

課程來自楓火跨境的產(chǎn)品總監(jiān)特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)課程視頻，價(jià)值2999元。行業(yè)大咖聯(lián)合研發(fā)解決行業(yè)瓶頸問題。產(chǎn)品開發(fā)是跨境電商行業(yè)未來的最核心要素，產(chǎn)品總監(jiān)特訓(xùn)營(yíng)的課程開發(fā)者本人有過供應(yīng)鏈管理，工廠管理和基于前端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)推廣的豐富經(jīng)驗(yàn)，更高層的管理具備產(chǎn)品的系統(tǒng)思維。

楓火跨境《產(chǎn)品總監(jiān)特訓(xùn)營(yíng)》行業(yè)大咖聯(lián)合研發(fā)解決行業(yè)瓶頸問題 課程內(nèi)容目錄：

第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)研概論(01)

第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)研概論(02)

第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)研概論(03)

第二節(jié) 市場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)備_確定對(duì)象與分解調(diào)研任務(wù)產(chǎn)品三大定義要要素

第三節(jié)(01)∶關(guān)鍵詞，上下層競(jìng)品定位，六大產(chǎn)品屬性解析

第三節(jié)(02) 關(guān)鍵詞，上下層竟品定位，六大產(chǎn)品屬性解析

第三節(jié)(03) 關(guān)鍵詞，上下層競(jìng)品定位，六大產(chǎn)品屬性解析

第四節(jié)(01) 市場(chǎng)容量分析

第四節(jié)(02) 市場(chǎng)容量分析

第四節(jié)(03) 市場(chǎng)容量分析

第五節(jié)(01) 問題答疑

第五節(jié)(02) 競(jìng)爭(zhēng)分析之背景調(diào)研

第六節(jié)(01) 課前問題答疑

第六節(jié)(02) 站內(nèi)竟?fàn)幏治觯ǜ?jìng)品、市場(chǎng)壟斷、行業(yè)竟?fàn)幎确治龅?

第六節(jié)(03) 課后問題答疑

第七節(jié)(01) 產(chǎn)品分類和參數(shù)分析(上)

第七節(jié)(02) 產(chǎn)品分類和參數(shù)分析(上)

第七節(jié)(03) 產(chǎn)品分類和參數(shù)分析(上)

第八節(jié) 產(chǎn)品分類和參數(shù)分析(下)

第九節(jié) 產(chǎn)品的賣點(diǎn)與痛點(diǎn)分析

第十節(jié) 專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)

第十—節(jié) 運(yùn)營(yíng)分析與銷量預(yù)估

第十二節(jié) 供應(yīng)鏈特性、備貨計(jì)劃與出貨計(jì)劃

第十三節(jié) 利益最大化、三大財(cái)務(wù)模型

第十四節(jié) officechair作業(yè)講解

第十五節(jié) 調(diào)研階段分割與任務(wù)分配要點(diǎn)

第十六節(jié) 快速調(diào)研法

第十七節(jié) 產(chǎn)品升級(jí)的核心要點(diǎn)

第十八節(jié) 產(chǎn)品升級(jí)的方法舉例

第十九節(jié) 產(chǎn)品差異化的主要方法

第二十節(jié) 產(chǎn)品差異化的技巧舉例