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【規(guī)劃人力】人力資源高效規(guī)劃實(shí)操與實(shí)施方略

Time:2019-08-05

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課程講座內(nèi)容簡(jiǎn)介

 【規(guī)劃人力】人力資源高效規(guī)劃實(shí)操與實(shí)施方略

企業(yè)的高速發(fā)展離不開人力資源的高度配合,而如何有效規(guī)劃人力資源,就成了人力資源部門的工作核心,如何解決人力資源規(guī)劃及實(shí)施中的難點(diǎn)問題?本課程分享了人力資源基本結(jié)構(gòu)及系統(tǒng)規(guī)劃方案,有效提升人力資源管理者的工作成效,更好配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,做好人力資源合理分配。
課程大綱:
一、人力資源規(guī)劃概述
1、人力資源規(guī)劃的目的
2、人資資源規(guī)劃的流程
3、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配
4、問題確認(rèn),是人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)
5、人力資源問題確認(rèn)的過程
6、規(guī)劃中的問題要有導(dǎo)向性
7、篩選人力資源問題的原則
二、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
1、現(xiàn)狀盤點(diǎn)
(1) 數(shù)量類指標(biāo)
(2) 質(zhì)量類指標(biāo)
(3) 流量類指標(biāo)
(4) 綜合分析-環(huán)境分析
(5) 綜合分析-對(duì)策分析
2、規(guī)劃基礎(chǔ)
(1) 定崗定編
(2) 崗位設(shè)計(jì)的方法
(3) 定崗流程
(4) 定崗定編的方法
a、勞動(dòng)效率定編法
b、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法
c、本行業(yè)比例法
d、按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定編的方法
e、預(yù)算控制法
f、馬爾科夫分析法
(5) 人員編制最后確定
a、員工人數(shù)設(shè)計(jì)的前提條件
b、員工總?cè)藬?shù)設(shè)計(jì)的基本原則
c、人員結(jié)構(gòu)比例
d、員工數(shù)量預(yù)測(cè)解釋說明
3、工作計(jì)劃
(1) 總體計(jì)劃框架
(2) 人員補(bǔ)充計(jì)劃的重點(diǎn)
a、人力資源供需平衡的方法
b、人員替代圖
(3) 企業(yè)文化塑造計(jì)劃
a、企業(yè)文化實(shí)施原理
b、企業(yè)文化的四個(gè)基本面
c、企業(yè)文化建設(shè)的總體步驟
(4) 績(jī)效考評(píng)計(jì)劃
a、個(gè)人-團(tuán)隊(duì)-組織的績(jī)效
b、KPI設(shè)計(jì)的三種思路
c、KPI技術(shù)的綜合運(yùn)用
(5) 人力成本預(yù)算計(jì)劃
(6) 薪酬管理計(jì)劃
a、薪酬體系設(shè)計(jì)的四種模式
b、薪酬策略和原則
c、薪酬體系需要明確的幾個(gè)核心內(nèi)容
d、不同類型崗位使用不用的薪酬體系
e、建立寬帶薪酬的建議
f、工資總額的預(yù)算和核定
g、薪酬試算及薪酬套改方案設(shè)計(jì)
(7) 勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃
(8) 退休返聘計(jì)劃
(9) 培訓(xùn)計(jì)劃
三、人力資源規(guī)劃實(shí)施中的注意事項(xiàng)
1、規(guī)劃實(shí)施需要多種保障
2、規(guī)劃實(shí)施過程中要注意的問題

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