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【薪資體系】教你五步搞定寬帶薪酬設計與管理

Time：2019-07-17

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課程講座內(nèi)容簡介

 【薪資體系】教你五步搞定寬帶薪酬設計與管理

合理的薪酬制度不僅能夠吸引外部人才，更能有效激勵內(nèi)部員工，開發(fā)員工潛力，實現(xiàn)雙贏。如何才能設計符合自身發(fā)展的薪酬體系？本課程分享了寬帶薪酬的設計與管理的方法和流程，協(xié)助人力資源管理者做好崗位評估、薪酬結(jié)構(gòu)設計、薪酬水平選取、薪酬寬帶設計、薪酬機制建立，懂得構(gòu)建適合企業(yè)自身的薪資體系。
課程大綱：
一、掌握薪酬管理基本理念
1、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略與薪酬管理之間的關系
2、合理優(yōu)化的薪酬體系與管理對企業(yè)的意義
二、了解薪酬專業(yè)術語
1、需要認識的專業(yè)知識點
三、薪酬設計步驟：五步蛇法
1、第一步：崗位評估
(1) 企業(yè)要打破級別工資的模式，按崗位定薪，不能只靠級別確定薪酬
(2) 什么是崗位價值評估
(3) 確定各崗位在企業(yè)中的相對職位價值
(3) 崗位評估的前提
(4) 工作分析的最終結(jié)果——職位說明書
(5) 常用崗位評估方法分類
(6) 典型評分法——海氏評估法
a、知識水平與技能技巧
b、解決問題的能力
c、承擔的職務責任
(7) 美世崗位評估體系介紹
(8) 翰威特評估法
(9) 評估過程中必須遵循的原則
2、第二步：薪酬結(jié)構(gòu)設計
(1) 薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成
(2) 每個薪酬組成部分所起的作用是不同的
(3) 企業(yè)應根據(jù)不同崗位序列的特點設計薪酬結(jié)構(gòu)組合
(4) 固浮比設計
3、第三步：薪酬水平選取
(1) 薪酬確定，需要通過薪酬調(diào)查了解市場水平
(2) 薪酬調(diào)查的方法和統(tǒng)計分析
(3) 兩種簡易的調(diào)查方法
(4) 薪酬策略——確定公司的總體薪酬水平
4、第四步：薪酬寬帶設計
(1) 標準薪酬矩陣
(2) 把個人能力與薪酬寬帶相關聯(lián)
(3) 全員按照新方案進行測算
5、第五步：建立薪酬機制
(1) 在實踐中應根據(jù)不同的情況靈活處理
(2) 制度與組織保障
(3) 建立日常管理機制
(4) 塑造薪酬文化
四、薪酬管理與其他管理的聯(lián)系
1、薪酬管理與績效管理的關系
2、為公司建立晉升雙通道提供保障
3、用薪酬把不同的晉升路徑和級別具象化
4、彈性福利設計
5、根據(jù)不同的需求進行不同的福利設計
五、薪酬管理中的人性光芒
1、東、西方對管理的不同理解
2、馬斯洛需求理論的影響
3、雙因理論
4、非物質(zhì)激勵的重要作用
5、10種非物質(zhì)激勵方式

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