【吳文亮】三步搞定部屬培育（2集）

【吳文亮】三步搞定部屬培育（2集）
企業(yè)管理者在員工培訓(xùn)方面總會(huì)遇到這樣的難題：?jiǎn)T工不愿意學(xué)、不知道怎么教員工、培訓(xùn)沒(méi)效果等等。管理者到底要怎么做好部屬培育呢?本課程將為你解答，系統(tǒng)介紹部屬的培育意愿、培育需求與培育方法，使你熟悉部屬培育的流程，懂得運(yùn)用這三大步驟輕松搞定部屬培育難題。
課程大綱：
一、部屬的培育意愿
1、正確認(rèn)識(shí)“不愿意”現(xiàn)象
2、出現(xiàn)“不愿意”現(xiàn)象的原因
(1)害怕影響自己利益
(2)害怕失去穩(wěn)定平衡
(3)信息不對(duì)稱(chēng)
3、解決“不愿意”現(xiàn)象的關(guān)鍵
(1)消除顧慮
(2)要有事實(shí)數(shù)據(jù)
(3)不要刻意隱瞞
(4)權(quán)力影響
二、部屬的培育需求
1、找出培訓(xùn)需求的方法
(1)多留意
(2)多交流
(3)多溝通
2、找出培訓(xùn)需求的工具
(1)系統(tǒng)分析法
(2)績(jī)效分析法
三、培育部屬的方法
1、OJT在職培訓(xùn)的核心
(1)言傳身教
(2)強(qiáng)調(diào)協(xié)助地位
(3)解決特定問(wèn)題
(4)創(chuàng)造歷練機(jī)會(huì)
(5)不能一視同仁
2、OJT在職培訓(xùn)的注意問(wèn)題
講師簡(jiǎn)介：
吳文亮
擁有6年國(guó)企、10年上市公司、6年職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)；中國(guó)培聯(lián)公益講師；從董事長(zhǎng)秘書(shū)做起，平步青云上市公司中南控股集團(tuán)行政管理中心負(fù)責(zé)人。
主要研究方向：企業(yè)中高層管理技能、部屬教練與培養(yǎng)、麥肯錫工具、結(jié)構(gòu)性思維。
服務(wù)企業(yè)有中國(guó)石化、中國(guó)移動(dòng)、招商銀行、陽(yáng)光保險(xiǎn)、康佳集團(tuán)、京東方、海爾、中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口公司、中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)石油大學(xué)、海航旅業(yè)、首都機(jī)場(chǎng)、天士力集團(tuán)、發(fā)泰醫(yī)藥、盛拓傳媒、東軟集團(tuán)、汽車(chē)之家、百度、中化集團(tuán)、西安楊森等。
課程列表
第一集 部屬的培育意愿與培育需求
第二集 關(guān)于OJT在職培訓(xùn)