【施 煒】職位設計

課程背景：

組織如人，一個不在變革中成長的企業(yè)只能無可奈何花落去。然而變革在充滿激情和挑戰(zhàn)的背后要對抗組織的惰性并防范失控的風險。如何深刻洞察組織內外的變革因素？如何在理清組織結構的基礎上進行組織管控？著名管理咨詢專家——施煒老師幫助企業(yè)明方向、理結構、防危機。

 

課程收獲：

         1、了解組織的涵義、屬性、類型和演變。

         2、了解組織的結構和組織設計的方法。

         3、了解影響組織變革的內外部因素和組織變革的操作要點。

         4、了解組織管控的類型、方向和立體管控的模式和方法。

施 煒

著名實戰(zhàn)管理顧問專家，華中科技大學管理科學博士

現(xiàn)任北京華夏基石管理咨詢集團合伙人、首席顧問，兼任中國人民大學金融與證券研究所研究員，首席咨詢顧問，中國人民大學碩士畢業(yè)。 他是我國較早從學院走向實踐的管理咨詢專家之一，理論背景深厚，實踐經驗豐富，在企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、文化、組織管理領域具有深入研究。曾在國家計委產業(yè)政策司、深圳大學經濟系等單位工作，到美國、香等國家和地區(qū)作過短期進修學習。 20多年深入企業(yè)咨詢，經營與管理融會貫通，為中集集團、華僑城集團、山東六和、TCL、美的、佳通集團、摩托羅拉（手機）、上海電信、歌爾聲學等國內幾十家知名企業(yè)提供過管理咨詢服務。 著有《企業(yè)戰(zhàn)略思維——競爭中的取勝之道》等。