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【施 煒】組織變革和組織管控

Time:2016-07-25

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課程講座內容簡介

 【施 煒】組織變革和組織管控

課程背景:
組織如人,一個不在變革中成長的企業(yè)只能無可奈何花落去。然而變革在充滿激情和挑戰(zhàn)的背后要對抗組織的惰性并防范失控的風險。如何深刻洞察組織內外的變革因素?如何在理清組織結構的基礎上進行組織管控?著名管理咨詢專家——施煒老師幫助企業(yè)明方向、理結構、防危機。
 
課程收獲:
         1、了解組織的涵義、屬性、類型和演變。
         2、了解組織的結構和組織設計的方法。
         3、了解影響組織變革的內外部因素和組織變革的操作要點。
         4、了解組織管控的類型、方向和立體管控的模式和方法。
 
課程大綱:
第一單元 理解組織  
1.  組織的涵義和特征
2.   組織的類型和演變
第二單元 組織架構  
1. 組織架構的形態(tài)
  2.  組織架構的變化
       3. 組織設計的方法
第三單元 組織變革  
1.影響組織變革的外部因素
2. 影響組織變革的內部因素
第四單元 組織管控  
1.組織管控的類型
       2.組織管控的對象
       3.立體管控模式和方法
施 煒
著名實戰(zhàn)管理顧問專家,華中科技大學管理科學博士
現任北京華夏基石管理咨詢集團合伙人、首席顧問,兼任中國人民大學金融與證券研究所研究員,首席咨詢顧問,中國人民大學碩士畢業(yè)。 他是我國較早從學院走向實踐的管理咨詢專家之一,理論背景深厚,實踐經驗豐富,在企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、文化、組織管理領域具有深入研究。曾在國家計委產業(yè)政策司、深圳大學經濟系等單位工作,到美國、香等國家和地區(qū)作過短期進修學習。 20多年深入企業(yè)咨詢,經營與管理融會貫通,為中集集團、華僑城集團、山東六和、TCL、美的、佳通集團、摩托羅拉(手機)、上海電信、歌爾聲學等國內幾十家知名企業(yè)提供過管理咨詢服務。 著有《企業(yè)戰(zhàn)略思維——競爭中的取勝之道》等。

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