【羅振宇】跨年演講：時間的朋友2015附電子書

互聯(lián)網(wǎng)恐慌

商業(yè)在被互聯(lián)網(wǎng)嚇唬著，這一嚇就嚇出一個詞——轉(zhuǎn)型。

 

“轉(zhuǎn)型”這個詞，就好像把把一只鬧鐘改造成一輛自行車一樣，實在太難。

 

如果從生物學的角度來分析這個詞，就會賦予“轉(zhuǎn)型”一個新的視角。首先，你是“轉(zhuǎn)”不過去的。其次，那些讓人羨慕的，他們自己也未必活得舒服。再次，誰是最后的贏家，其實還說不定。

 

創(chuàng)業(yè)潮和資本寒冬

2015年的上半年是創(chuàng)業(yè)潮，下半年則是資本寒冬。

 

瘋子和精英一樣，都是一個國家的風向標。如果一個國家的精英都在部隊，一定是在非洲；如果一個國家的精英都在政府，應該是在第三世界發(fā)展中國家；如果一個國家的精英都在商界，一定是發(fā)達國家。如果瘋子都說自己是天兵天將下凡，這個國家一定很愚昧；如果瘋子都在十字路口指揮交通，這個國家的主流精神狀態(tài)一定是在渴望權力；如果瘋子都創(chuàng)業(yè)了，說明這個國家的聰明人都該抄家伙出去看看了。

 

第一，資本和雄性一樣，都會主動追逐。第二，資本和雄性一樣，都花心。資本和雄性一樣，都傾向于擁有自己的“后宮”。第四，資本和雄性一樣，會越來越美麗。第五，資本和雄性一樣，子又有子，孫又有孫。

 

資本市場的每一次泡沫都伴隨著一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的結束而衰退，正是這些泡沫給下一輪的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了基礎。

 

O2O大戰(zhàn)與合并大潮

并購之后，看起來好像是掃清了障礙，但實際上并沒有。

 

在O2O這個戰(zhàn)場，沒有永遠的霸主，只有心的模式會不斷出現(xiàn)，永遠在進化，根本沒有終極。

 

兩只“妖股”

暴風科技：我哪懂什么堅強，全靠死撐。

樂視：一半是產(chǎn)業(yè)，一半是資本。

 

IP大爆發(fā)

《百年孤獨》里有一句名言：“世界新生伊始，許多事物還沒有名字，提到的時候尚需要用手指指點點。”

 

闌夕曾說：“判斷一個內(nèi)容是不是IP，只看一個標準：它能否憑自身的吸引力，掙脫單一平臺的束縛，在多個平臺上獲得流量，進行分發(fā)。”

在羅永浩身上看到三個東西：第一，“新物種”的價值。第二，“產(chǎn)業(yè)鏈”的變遷。第三，“新入口”的洞開。

 

如果你不理解IP，不自己成長為IP，不擁有一些IP，也不會利用這些IP，那么你就會和一波機會擦肩而過。

 

支付大戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)金融分為基礎層、中間層和應用層。第三方支付屬于互聯(lián)網(wǎng)金融的基礎層�；�礎層的玩家，要有海量的用戶、頂尖的科技、龐大的生態(tài)系統(tǒng)，而越往應用層玩家越多。

 

支付大戰(zhàn)的理由：為了數(shù)據(jù)。

 

未來只會有一種銀行，那就是數(shù)據(jù)銀行。

 

這不是一個幾萬億級的生意，而是一個百萬億級的生意，這么大的生意，能不往死里掐嗎？

 

阿里巴巴的數(shù)據(jù)帝國

阿里巴巴是什么？尤其是未來會變成什么？跟每一個人休戚相關。

表面上是這樣的：一方面造路，一方面造車。

所謂“路”就是要成為中國的商業(yè)基礎設施：

零售賣貨——電商平臺，淘寶，天貓，聚劃算，阿里巴巴速賣通；

建立網(wǎng)站，租用服務器獲得計算能力——阿里云；

物流發(fā)貨——菜鳥網(wǎng)絡；

互聯(lián)網(wǎng)廣告營銷——阿里媽媽；

貸款或支付——螞蟻金服。

 

大數(shù)據(jù)和云計算將是未來最重要的基礎設施，兩者缺一不可。2009年起，阿里巴巴就在這兩方面下注。

 

所謂老了，在商業(yè)上的具體表現(xiàn)就是：新一代的基礎設施，你已經(jīng)不會用了。

沉默的微信

騰訊雖然做了很多事，但核心是QQ和微信。

 

微信到底是什么？微信是騰訊拿到的移動互聯(lián)網(wǎng)時代的船票。

微信不是用來顛覆的，和阿里巴巴的大數(shù)據(jù)一樣，它是基礎設施。

 

曾鳴曾說：“阿里巴巴和騰訊的區(qū)別，是云和端的區(qū)別。阿里巴巴的布局在云，在騰訊的布局在端。”

阿里巴巴是讓世界看到清晰的人，騰訊是讓人看到屬于自己的清晰世界；阿里巴巴的工具是數(shù)據(jù)和計算能力，騰訊的工具是成為個體在數(shù)字時代ID的連接器。

 

小米和華為

武俠小說里有一句經(jīng)典的話：“勤奮的男人和愛笑的女人，運氣都不會太差。”

小米是怎么成功的——“專注、極致、口碑、快”。

“科技民主化”是小米的一大貢獻。

小米是什么——硬件軟件化：不靠硬件賺錢，拿到更過的用戶，通過賣其他服務賺錢。

 

吳曉波：我開始懷疑互聯(lián)網(wǎng)的一些鐵律，比如：1.平臺為王，流量分發(fā)；2.生態(tài)鏈戰(zhàn)略；3.免費第一；4.得屌絲者得天下。

華為的另一條路：1.把注意力放在自己擅長的“貨”，也就是網(wǎng)絡中的“點”上；2.追求當下的利潤，而不是未來的某個連線型的設想；3.這條路一旦走通，“連線”的可能性反而打開了，越是深入“網(wǎng)絡時代”，越是要成就那些“單點突破”的打法。

 

這個過程我有兩點體會：1.做一件有價值的事，要咬牙堅持，持續(xù)改善，然后等待時間的回報；2.得對自己狠一點。這是早就一個IP得笨辦法，但是真的是人人都能做得到。

老教父們

馬化騰說：“有時候你什么錯都沒有，就錯在太老了。”

美國作家菲利普·羅斯：“年老不是一場戰(zhàn)爭，是一場屠殺。”

老人們和他們掌控的公司，仍然是龐然大物。

 

這些我們認為“老”了的企業(yè)家，仍然在拼命求新求變；這里隱藏著一個年輕人可能沒有意識到的可怕的事實——這些老人都輸?shù)闷�，因為他們的家底都極為豐厚。

 

說到輸贏，老人的時間感和年輕人的時間感是不同的。老人不但輸?shù)闷穑�還等得起，我們這個時代最有耐心的恰恰是這些老同志。最后，在衡量老人的價值上面，我們需要回到“層累結構”上。

 

實際上商業(yè)是一個典型的無限游戲，無限游戲的核心目標是讓游戲繼續(xù)下去，而不是讓誰贏。

 

王石：“偉大的公司，是沒有故事的公司。”

行軍國家

時間面前，會有幾條鐵律浮現(xiàn)出來：

1.必須尊重未來——因為時間的開放性。

2.必須尊重過去——因為時間的連續(xù)性。

3.必須尊重速度——因為時間再加快。

4.必須尊重真誠——因為在時間面前，一切無所遁形。