企業(yè)管理團隊管理人力資源員工管理戰(zhàn)略管理績效管理采購管理生產(chǎn)管理品質(zhì)管理時間管理安全管理商業(yè)模式經(jīng)理修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)銷售技巧品牌營銷市場營銷客戶服務(wù)溝通談判演講口才素質(zhì)培訓(xùn)財務(wù)管理家庭教育親子教育幼兒早教小學(xué)課程中學(xué)課程高中課程大學(xué)課程外語學(xué)習單詞記憶世界歷史致富創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成功勵志個人發(fā)展投資理財金融投資股票講座期貨講座國學(xué)講座易經(jīng)風水佛學(xué)講座醫(yī)學(xué)教學(xué)服裝行業(yè)門店連鎖家居建材餐飲行業(yè)房產(chǎn)行業(yè)汽車行業(yè)保險行業(yè)其他行業(yè)百家講壇文明講堂實用技術(shù)學(xué)習技巧記憶訓(xùn)練健康講座武術(shù)搏擊瑜伽教程美容護膚魅力女性禮儀講座音樂舞蹈美術(shù)教學(xué)書法講座讀書講座開放課程情緒管理心理學(xué)課程說服力執(zhí)行力行銷學(xué)微營銷MBA課程NLP潛能
Time:2013-01-06
大小:396 MB (36)
方式:百度網(wǎng)盤觀看下載
Tags:
課程講座內(nèi)容簡介
內(nèi)部講師的開發(fā)與訓(xùn)練(上)
一、經(jīng)理就是最好的培訓(xùn)師
◆ 經(jīng)理應(yīng)該上講臺
※ 有許多方面值得別人向你學(xué)習 ※ 更切合實際、更切中要害 ※ 培養(yǎng)下屬是經(jīng)理一個重要的職責 ※ 最好的以身作則 ※ 成本低、易控制
◆ 經(jīng)理不肯上講臺的常用借口
※ “哪有時間啊?” ※ “別拿我們開涮了!” ※ “這不是我們的責任。”
◆ 經(jīng)理不肯上講臺的三大原因
※ 怕失敗 ※ 怕露短 ※ 怕挑戰(zhàn)
◆ 別再“茶壺煮鉸子”
◆ 經(jīng)理上講臺的五大收獲
◆ 內(nèi)部講師的潛在缺陷及其預(yù)防
※ “近親繁殖” ※ 選擇范圍小 ※ 權(quán)威性不夠 ※ 可能引不起參與者的足夠熱
二、讓人人爭當培訓(xùn)師
◆“威脅利誘”的技巧
※ 爭取老總的認同
◆ 制度上的鋪墊
◆ 對付逃跑的絕招
※ “軟”一手 ※ “硬”一手
◆ 從強迫到自覺
◆ 提供足夠的訓(xùn)練
◆ 創(chuàng)建新型的企業(yè)文化
三、內(nèi)部講師的講稿講義準備
◆ 講稿必要嗎
※ 不要被演講高手誤導(dǎo) ※ 寫講稿的三個好處
◆ 不要過于相信所謂的“臨場發(fā)揮”
◆ 講稿準備的指導(dǎo)思想
※ 正確的指導(dǎo)思想是講稿有效的先決條件
◆ 講稿的基本結(jié)構(gòu)
※ 背景+信息+路線圖
◆ 如何用好用活講稿
※ 不要照讀講稿 ※ 看講稿的時間不超過二秒 ※ 看講稿的間隔不短于兩分鐘 ※ 重要內(nèi)容可以例外
◆ 學(xué)員講義的構(gòu)成
※ 足夠詳細 ※ 足夠簡單
◆ 學(xué)員講義的發(fā)放時機
※ 講義要在講課前發(fā)給學(xué)員 ※ 輔助材料可在課后發(fā)放
◆ 聽眾不抬頭怎么辦
※ 立即提問:你們最感興趣的內(nèi)容是什么
四、形象及心理準備
◆ 形象準備基本哲學(xué)
※ 一是內(nèi)容;※ 二是儀表;
◆ 形象準備指導(dǎo)原則
◆ 形象準備具體建議
※ 低調(diào)持重 ※ 與學(xué)員保持和諧一致 ※ 不妨穿得比學(xué)員稍微正式一點 ※ 注意燈光對著裝效果的影響 ※ 注意服裝圖案、格子可能引發(fā)的視覺效果 ※ 忌用活動或閃光的飾物 ※ 濃妝艷抹,大可不必
◆ 我緊張,怎么辦
◆ 緊張是一件好事
◆ 頭腦中思考的中心
◆ 臨場三招
※ 深呼吸-咽口水-咽口水-深呼吸 ※ 環(huán)視全場 ※ 講一個關(guān)于自己如何緊張的笑話
內(nèi)部講師的開發(fā)與訓(xùn)練(下)
一、內(nèi)部講師授課技巧
◆ 授課是需要技巧的
◆ 授課技巧是可以學(xué)習的
◆ 與演講的區(qū)別的差異
◆ 借鑒演講技巧
◆ 研究聽眾
※ 找到關(guān)鍵人物 ※ 事先思考一下:對聽眾來說什么是重要的
◆ 開場技巧
◆ 結(jié)束技巧
◆ 課堂氣氛
※ 激勵 ※ 幽默 ※ 競爭 ※ 交流 ※ 提問
◆ 幽默與笑話
◆ 聽眾發(fā)困怎么辦
※ 立即提問:你們最感興趣的內(nèi)容是什么
◆ 活用道具
※ 道具的種類 ※ 道具的作用 ※ 道具的額外作用
◆ 關(guān)于道具的幾個經(jīng)驗
二、如何準備和應(yīng)對提問
◆ 提問的額外收獲
※ 想要使學(xué)員對你的評價高,好好動提問答疑的腦筋 ※ 通過提問,可能弄清講課的結(jié)構(gòu)是否合理
◆ 如何準備提問
※ 準備一份可能的提問清單,并事先想好答案
◆ 如何應(yīng)對提問
※ 對話而不是答疑
◆ 讓提問者有面子
◆ 邀請同盟軍
三、重要技巧提醒
◆ 聽眾幫助你成功
※ 可能的心理誤區(qū) ※ 對自己的正確定位
◆ 沒有必要追求完美
※ 完美常常是破壞性的 ※ 完美難以得到聽眾的信任
◆ 內(nèi)容第一
※ 本末不可以顛倒
◆ 關(guān)心聽眾
◆ 視線交流
※ 三要素:緩慢、穩(wěn)定、真誠
◆ 聲音的力量
◆ 有人找茬怎么辦
※ 直截了當?shù)乜粗难劬?※ 聽一聽他要說的話 ※ 沉默幾秒鐘,思考一下他在向你提出什么樣的挑戰(zhàn) ※ 表達出你的鎮(zhèn)靜,冷靜地迎接他提出的挑戰(zhàn) ※ 誠懇認真地做出回答
四、迅速成為高明的內(nèi)部講師
◆ 不能省略的步驟
※ 總結(jié)+提高
◆ 內(nèi)部講師對評價總結(jié)的應(yīng)有心態(tài)
※ 害怕 ※ 反感 ※ 回避 ※ 偷懶
◆ 內(nèi)部講師的自我總結(jié)
※ 列出自己最滿意和最不滿意的三件事
◆ 如何推動總結(jié)提高
※ 問卷調(diào)查 ※ 訪談 ※ 商討 ※ 學(xué)習
◆ 怎樣進行總結(jié)提高
人力資源課程下載