【劉田】卓越領(lǐng)導(dǎo)必備九力

 管理者≠領(lǐng)導(dǎo)者，管理是正確的做事，領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事；

領(lǐng)導(dǎo)≠領(lǐng)導(dǎo)力，沒有領(lǐng)導(dǎo)力就沒有執(zhí)行力；
“九力”打造一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者！

劉田著名領(lǐng)導(dǎo)力和制度文化專家姊妹篇《制度第一、總裁第二》主講人清華大學(xué)總裁班、政府班常年特邀客座教授北京大學(xué)MBA研究生校友導(dǎo)師專赴美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院、新加坡國(guó)立大學(xué)管理學(xué)院、英國(guó)牛津大學(xué)SAID商學(xué)院、日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等研修和交流。

《卓越領(lǐng)導(dǎo)必備九力》課程提要：
第一講：創(chuàng)新變革者--學(xué)習(xí)力
1：為什么要學(xué)習(xí)力
2：學(xué)什么？領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必實(shí)現(xiàn)的兩大轉(zhuǎn)型：從業(yè)務(wù)型（或技術(shù)型）到管理型從管理型到領(lǐng)導(dǎo)型
第二講：組織領(lǐng)導(dǎo)者--影響力
1：領(lǐng)導(dǎo)者之使命個(gè)人使命組織使命
2：領(lǐng)導(dǎo)者之愿景個(gè)人愿景組織愿景
第三講：愿景激勵(lì)者--感召力
1：領(lǐng)導(dǎo)者之使命個(gè)人使命組織使命
2：領(lǐng)導(dǎo)者之愿景個(gè)人愿景組織愿景
第四講：人性溝通者--親和力
1：誠(chéng)信溝通
2：有效溝通
3：情感溝通
4：雙贏溝通
5：平等溝通
第五講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)者--凝聚力
1：團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
2：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四階段形成期動(dòng)蕩期規(guī)范期成熟期
3：團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀
第六講：人才選用者--開發(fā)力
1：如何選用人才
2：如何分類使用人才
第七講：工作教練者--指導(dǎo)力
1：從自已干做教練
2：通過授權(quán)提升領(lǐng)導(dǎo)力
第八講：戰(zhàn)略管理者--決策力
1：戰(zhàn)略是什么
2：如何做決策
第九講：績(jī)效驅(qū)動(dòng)者--執(zhí)行力
1：執(zhí)行的“金、木、水、火、土”流程是水制度是土態(tài)度是火時(shí)間是金堅(jiān)持是木
2：執(zhí)行的“九段”