【白萬綱】集團(tuán)利潤(rùn)飊升-進(jìn)入利潤(rùn)王國(guó)的六步法

一些企業(yè)在狂奔、在盤子越來越大的同時(shí)，利潤(rùn)率越來越低，回報(bào)率越來越低。量大利反減，量大利不增，已經(jīng)成為阻礙中國(guó)企業(yè)發(fā)展的“魔咒”。集團(tuán)公司如何擺脫魔咒，深度挖掘集團(tuán)利潤(rùn)？
    本課程將分六個(gè)階段，一步一步為您揭開集團(tuán)利潤(rùn)的神秘面紗，揭示集團(tuán)公司如何挖掘集團(tuán)利潤(rùn)，如何鎖住利潤(rùn)，以及如何使集團(tuán)利潤(rùn)價(jià)值最大化。

白萬綱——上海華彩管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、總裁

中國(guó)首席母子公司管控專家。
兼任中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中移動(dòng)集團(tuán)、中集集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、華立集團(tuán)廣廈控股、紫江集團(tuán)的戰(zhàn)略顧問。
    以及清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中歐商學(xué)院總裁班客座教授。
1996年起，白萬綱老師開始致力于管理咨詢事業(yè)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后研發(fā)出了“母子公司管理”“四層級(jí)戰(zhàn)略”“組織智商”“成長(zhǎng)管理”等管理方案。
白萬綱老師已經(jīng)為兩百余企業(yè)提供了專業(yè)的母子公司管控，集團(tuán)公司戰(zhàn)略等管理咨詢服務(wù)。其中60％以上為旗下?lián)碛猩鲜泄�司的集團(tuán)企業(yè)。

《集團(tuán)利潤(rùn)飆升》課程簡(jiǎn)介

◆    第一步：集中業(yè)務(wù)擴(kuò)張集團(tuán)利潤(rùn)
采購的集中管理
研發(fā)的集中管理
營(yíng)銷的集中管理

◆    第二步：集中運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張集團(tuán)利潤(rùn)
組織集中運(yùn)營(yíng)
資金集中運(yùn)營(yíng)
人力集中運(yùn)營(yíng)
風(fēng)險(xiǎn)控制集中運(yùn)營(yíng)
投資資產(chǎn)集中運(yùn)營(yíng)
專業(yè)服務(wù)集中運(yùn)營(yíng)
子公司監(jiān)控集中運(yùn)營(yíng)
集團(tuán)戰(zhàn)略集中運(yùn)營(yíng)

◆    第三步：資本自循環(huán)擴(kuò)張集團(tuán)利潤(rùn)
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的管理
資產(chǎn)盈利性的管理
資產(chǎn)的價(jià)值管理

◆    第四步：投資和產(chǎn)業(yè)組合擴(kuò)張集團(tuán)利潤(rùn)
投資組合的訣竅：產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率的平衡；凈資產(chǎn)收益率的平衡；營(yíng)運(yùn)資金流動(dòng)比率的平衡；風(fēng)險(xiǎn)的平衡
產(chǎn)業(yè)組合的訣竅：輕重均衡；產(chǎn)融兼?zhèn)�；兼顧生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域；發(fā)展周期上既共振又互補(bǔ)

◆    第五步：管控模式的創(chuàng)新與復(fù)制擴(kuò)張集團(tuán)利潤(rùn)
管控模式的構(gòu)成：母公司管控模式的制定；母公司現(xiàn)有的管控；母公司對(duì)子公司的支撐性管控
      管控模式的創(chuàng)新與復(fù)制：子公司復(fù)制制度化、流程化的管控模式，并完成集中創(chuàng)新和分散復(fù)制

◆第六步：管控資源的集中與優(yōu)化擴(kuò)張集團(tuán)利潤(rùn)
管理的管控優(yōu)化：戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源管控的優(yōu)化
戰(zhàn)略管控優(yōu)化：子公司的戰(zhàn)略優(yōu)化；母公司戰(zhàn)略優(yōu)化
戰(zhàn)略的控制力優(yōu)化；戰(zhàn)略焦點(diǎn)的管理方式優(yōu)化
財(cái)務(wù)管控優(yōu)化：全面預(yù)算；財(cái)務(wù)分析；價(jià)值管理
人力資源管控優(yōu)化：業(yè)績(jī)薪酬計(jì)劃；接班人計(jì)劃
業(yè)務(wù)功能的管控優(yōu)化：品牌、研發(fā)、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略聯(lián)盟管控的優(yōu)化
支撐性管控的優(yōu)化：預(yù)算、流程、信息管控的優(yōu)化

撥開迷霧
吹糠見米
集十一年潛心研究之心得
匯數(shù)百家客戶實(shí)踐之經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)集團(tuán)管控第一人白萬綱博士為您詳細(xì)解讀實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)飆升之途

GE、沃爾瑪、西門子、三星、柯達(dá)、豐田汽車、達(dá)能……
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復(fù)星集團(tuán)、蘇寧電器、國(guó)美電器、萬科……
民族企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的中國(guó)“利”劍
中國(guó)首席母子公司管控專家傾力奉獻(xiàn)
超越產(chǎn)品利潤(rùn)、調(diào)控公司利潤(rùn)、聚變集團(tuán)利潤(rùn)！