【姜汝祥】錫恩持續(xù)增長(zhǎng)模式操作方案

第一模塊：持續(xù)增長(zhǎng)的四大支柱--制定戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循的框架與操作模板
·憑什么凝聚人心：戰(zhàn)略指導(dǎo)思想（1.遠(yuǎn)景/2.核心價(jià)值觀/3.戰(zhàn)略目標(biāo)）不同企業(yè)有不同的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略，不同的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略導(dǎo)致不同的結(jié)果。
·憑什么指導(dǎo)業(yè)務(wù)安排：整合業(yè)務(wù)鏈（1.核心業(yè)務(wù)/2.增長(zhǎng)業(yè)務(wù)/3.種子業(yè)務(wù)）中國(guó)大部分短命的公司不懂得從戰(zhàn)略上控制業(yè)務(wù)鏈的平衡從而死于現(xiàn)金流危機(jī)。
·憑什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：核心業(yè)務(wù)（1.價(jià)值戰(zhàn)略/2.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）只有從價(jià)值入手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略才能獲得顧客忠誠(chéng)，才能持續(xù)致勝。
·憑什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：核心競(jìng)爭(zhēng)力（1.核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)定與培育/2.基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略安排）技術(shù)、品牌、規(guī)模、管理都不是核心競(jìng)爭(zhēng)力

第二模塊：4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)--持續(xù)增長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
把一個(gè)公司看作一部機(jī)器，把公司的所有業(yè)務(wù)流程用1～12月時(shí)間來(lái)編排，每個(gè)月應(yīng)該作些什么，到哪個(gè)月應(yīng)該達(dá)到什么效果，這就是業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。建立業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)是把戰(zhàn)略從紙面落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)的唯一手段。

第三模塊:著名公司案例詳解
·案例1：海爾的4C如何支撐其服務(wù)戰(zhàn)略，從而整合了中國(guó)家電行業(yè)？為什么海爾的4C不支撐其國(guó)際化戰(zhàn)略？
·案例2：聯(lián)想的4C如何支撐其渠道戰(zhàn)略，從而把跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手IBM、康柏?cái)D出中國(guó)市場(chǎng)？為什么聯(lián)想最終不敵戴爾？
·案例3：GE如何實(shí)現(xiàn)其多元化戰(zhàn)略，并且保持持續(xù)增長(zhǎng)？

《錫恩持續(xù)增長(zhǎng)模式操作方案》目錄：
GE持續(xù)增長(zhǎng)的樣板
☆GE的管理機(jī)制、方法與工具--如何建立以事業(yè)部為中心的管理機(jī)制與業(yè)績(jī)理念系統(tǒng)
☆GE的戰(zhàn)略規(guī)劃流程--如何從戰(zhàn)略流程上保證業(yè)務(wù)的“不是第一就是第二”
☆GE的業(yè)務(wù)管理流程--如何保證所有重大舉措一經(jīng)提出一個(gè)月內(nèi)就進(jìn)入操作
☆GE的人力資源管理流程--如何建立企業(yè)文化、人才選拔、業(yè)績(jī)考核來(lái)支撐戰(zhàn)略

錫恩4C戰(zhàn)略規(guī)劃工具
☆C1凝聚人心的戰(zhàn)略工具
--為什么我們的企業(yè)缺乏清晰的方向與持續(xù)不斷的力量？
--我們的企業(yè)怎么才能獲得這種力量？
☆C2業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略工具
--為什么我們的企業(yè)不能獲得持續(xù)的增長(zhǎng)？
☆C3核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
--為什么我們的企業(yè)不能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
--為什么我們的企業(yè)不能獲得客戶的忠誠(chéng)？
☆C4核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
--我們的企業(yè)如何才能真正將對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面？
--我們的企業(yè)如何才能持續(xù)保證員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的承諾？

錫恩4R業(yè)務(wù)管理實(shí)施方案
☆R1計(jì)劃預(yù)算--我們?nèi)绾巫龅?ldquo;用腦子打仗”？
☆R2崗位職責(zé)--我們?nèi)绾巫龅?ldquo;靠業(yè)績(jī)用人而不是靠老板的感覺(jué)用人”？
☆R3業(yè)績(jī)跟蹤--我們?nèi)绾巫龅?ldquo;靠科學(xué)的管理經(jīng)營(yíng)而不是依靠老板的感覺(jué)經(jīng)營(yíng)”？
☆R4績(jī)效考核--我們?nèi)绾巫龅?ldquo;依靠制度和文化凝聚人而不是老板的權(quán)威與親情凝聚人”？