資源導(dǎo)航
【IT項目管理】零基礎(chǔ)掌握項目管理核心精髓
名師講座課程簡介：
【IT項目管理】零基礎(chǔ)掌握項目管理核心精髓
凝結(jié)光環(huán)15年P(guān)MP培訓(xùn)經(jīng)驗
- 從零基礎(chǔ)成長為專業(yè)項目經(jīng)理，從技術(shù)思維轉(zhuǎn)變到管理思維，駕馭復(fù)雜多變的項目環(huán)境 -
本微專業(yè)旨在幫助新手IT項目經(jīng)理建立廣闊的全局觀和統(tǒng)籌協(xié)作意識，借助一系列核心方法和工具提升團(tuán)隊工作效率，最終成為一名被業(yè)務(wù)認(rèn)可的卓越項目經(jīng)理。
課程簡介 課程安排 學(xué)員評價 課程咨詢
講師介紹 網(wǎng)易一線資深前端開發(fā)工程師團(tuán)隊打造
肖楊
國內(nèi)頂尖組織級項目管理專家
主講：基礎(chǔ)
劉大雙
前微軟Project軟件產(chǎn)品經(jīng)理
主講：方法
李建昊
組織級敏捷咨詢專家
主講：工具
課程安排
IT項目管理基礎(chǔ)
IT項目管理鐵三角
IT項目管理常見方法及工具
課程文件目錄：
1.1.第一章 IT項目范圍管理
1.鐵三角之項目范圍管理
1.鐵三角之項目范圍管理.flv
10.WBS詞典
1.4.5WBS詞典.flv
11.范圍基準(zhǔn)
1.5.1范圍基準(zhǔn).flv
12.范圍蔓延和范圍鍍金
1.5.2范圍蔓延和范圍鍍金.flv
13.變更管理
1.6.1變更管理.flv
14.IT項目經(jīng)理訪談錄五
1.IT項目經(jīng)理訪談錄五.flv
2.收集需求
1.收集需求.flv
3.思維導(dǎo)圖和原型法
1.思維導(dǎo)圖和原型法.flv
4.需求文件
1.2.3需求文件.flv
5.定義范圍
1.3.1定義范圍.flv
6.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) WBS
1.4.1創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) WBS.flv
7.什么是WBS
1.4.2什么是WBS.flv
8.WBS分解 – 最基本的原則
1.4.3WBS分解 – 最基本的原則.flv
9.WBS表達(dá)形式—層次結(jié)構(gòu)圖和鋸齒列表
1.4.4WBS表達(dá)形式—層次結(jié)構(gòu)圖和鋸齒列表.flv
1.第一章 IT項目管理概述
1.IT項目經(jīng)理訪談錄一
1.IT項目經(jīng)理訪談錄一.flv
10.目標(biāo)管理與過程管理
1.目標(biāo)管理與過程管理.flv
11.項目經(jīng)理通用技能
1.項目經(jīng)理通用技能.flv
12.IT領(lǐng)域的項目管理示例
1.IT領(lǐng)域的項目管理示例.flv
2.什么是項目？
1.項目與日常運營.flv
3.項目與日常運營
1.項目與日常運營.flv
4.項目管理發(fā)展史
1.項目管理發(fā)展史.flv
5.IT項目的挑戰(zhàn)
1.IT項目的挑戰(zhàn).flv
6.世界三大管理體系
1.世界三大管理體系.flv
7.PRINCE2方法論
1.PRINCE2方法論.flv
8.項目組合管理的主要內(nèi)容和項目群管理
1.項目組合管理的主要內(nèi)容和項目群管理.flv
9.項目管理的三個層次及組織環(huán)境
1.項目管理的三個層次及組織環(huán)境.flv
2.1.第二章 IT項目時間管理
1.鐵三角之項目時間管理
1.1.1鐵三角之項目時間管理.flv
2.IT項目任務(wù)之間的邏輯關(guān)系
1.2.1IT項目任務(wù)之間的邏輯關(guān)系.flv
3.人員崗位技能矩陣
1.3.1人員崗位技能矩陣.flv
4.關(guān)鍵路徑法
1.4.1關(guān)鍵路徑法.flv
5.關(guān)鍵路徑示例（1）
1.5.1關(guān)鍵路徑示例（1）.flv
6.關(guān)鍵路徑示例（2）
1.5.2關(guān)鍵路徑示例（2）.flv
7.控制進(jìn)度
1.6.1控制進(jìn)度.flv
8.采取補救措施
1.7.1采取補救措施.flv
9.IT項目經(jīng)理訪談錄六
1.IT項目經(jīng)理訪談錄六.flv
2.第二章 項目生命期和組織
1.不同的生命周期
1.項目生命周期.flv
2.項目生命周期和階段
1.項目生命周期和階段.flv
3.項目干系人
1.項目干系人.flv
4.組織結(jié)構(gòu)
1.組織結(jié)構(gòu).flv
3.1.第三章 IT項目成本管理
1.鐵三角之項目成本管理
1.1.1鐵三角之項目成本管理.flv
10.示例：軟件項目管理體系建設(shè)項目績效分析
1.5.1示例：軟件項目管理體系建設(shè)項目績效分析.flv
11.示例：講師以往工作經(jīng)歷的管理表格
1.5.2示例：講師以往工作經(jīng)歷的管理表格.flv
12.IT項目經(jīng)理訪談錄七
1.IT項目經(jīng)理訪談錄七.flv
2.估算成本
1.2.1估算成本.flv
3.成本估算工具和技術(shù)
1.2.2成本估算工具和技術(shù).flv
4.制定預(yù)算
1.3.1制定預(yù)算.flv
5.儲備分析
1.3.2儲備分析.flv
6.控制成本
1.4.1控制成本.flv
7.流水賬式”項目監(jiān)控
1.4.2流水賬式”項目監(jiān)控.flv
8.掙值管理的三個基本概念
1.4.3掙值管理的三個基本概念.flv
9.掙值管理——圖解
1.4.4掙值管理——圖解.flv
3.第三章 單個項目的項目管理過程
1.項目管理需要的五大過程
1.PMBOK的五大過程組.flv
2.摸清項目管理的架構(gòu)
1.十大知識領(lǐng)域五大過程組（1）.flv
2.十大知識領(lǐng)域五大過程組（2）.flv
3.十大知識領(lǐng)域五大過程組（3）.flv
4.十大知識領(lǐng)域五大過程組（4）.flv
5.十大知識領(lǐng)域五大過程組（5）.flv
6.十大知識領(lǐng)域五大過程組（6）.flv
3.項目管理的必經(jīng)之路
1.IT項目管理五大過程組之啟動過程組.flv
2.IT項目管理的計劃、執(zhí)行、監(jiān)控.flv
3.IT項目管理五大過程組之收尾過程組.flv
4.五大過程組之間的關(guān)系你知道么？
1.過程組間相互作用.flv
5.案例：某軟件公司IT系統(tǒng)開發(fā)過程
1.示例：IT項目的階段劃分（1）.flv
2.示例：IT項目的階段劃分（2）.flv
6.IT項目經(jīng)理訪談錄二
1.IT項目經(jīng)理訪談錄二.flv
4.1.第四章 IT項目干系人管理
1.誰是項目干系人？
1.誰是項目干系人？.flv
10.項目干系人管理策略
1.項目干系人管理策略.flv
11.項目干系人溝通計劃的制定
1.項目干系人溝通計劃的制定.flv
12.示例：項目干系人管理策略
1.示例：項目干系人管理策略.flv
13.IT項目經(jīng)理訪談錄三
1.IT項目經(jīng)理訪談錄三.flv
14.IT項目經(jīng)理訪談錄四
1.IT項目經(jīng)理訪談錄四.flv
2.為什么要關(guān)注項目干系人？
1.為什么要關(guān)注項目干系人？.flv
3.項目干系人溝通的真正目的（1）
1.項目干系人溝通的真正目的（1）.flv
4.項目干系人溝通的真正目的（2）
1.項目干系人溝通的真正目的（2）.flv
5.項目干系人管理流程
1.項目干系人管理流程.flv
6.項目干系人分類（1）
1.項目干系人分類（1）.flv
7.項目干系人分類（2）
1.項目干系人分類（2）.flv
8.示例：IT 項目干系人分類
1.示例：IT 項目干系人分類.flv
9.項目干系人分析
1.項目干系人分析.flv
4.第四章 IT項目質(zhì)量管理
1.項目質(zhì)量管理
1.1.1項目質(zhì)量管理.flv
2.質(zhì)量審計路徑
1.2.1質(zhì)量審計路徑.flv
3.起點
1.3.1起點.flv
4.質(zhì)量管理策略
1.3.2質(zhì)量管理策略.flv
5.質(zhì)量控制的關(guān)注點
1.4.1質(zhì)量控制的關(guān)注點.flv
6.項目管理的質(zhì)量
1.5.1項目管理的質(zhì)量.flv
7.示例：某軟件開發(fā)公司IT項目組考核方案
1.6.1示例：某軟件開發(fā)公司IT項目組考核方案.flv
8.質(zhì)量保證QA
1.7.1質(zhì)量保證QA.flv
9.誰是QA的合適人選？
1.7.2誰是QA的合適人選？.flv
5.1.《IT項目管理基礎(chǔ)》課程回顧&總結(jié)
1.課程回顧 第一節(jié)
1.課程回顧 第一節(jié).flv
2.課程回顧 第二節(jié)
1.課程回顧 第二節(jié).flv
3.課程回顧 第三節(jié)
1.課程回顧 第三節(jié).flv
5.項目經(jīng)理修行的必經(jīng)之路
1.微權(quán)利下的項目經(jīng)理前言
1.1.1微權(quán)利下的項目經(jīng)理前言.flv
10.根據(jù)自己的項目特點搭建受控環(huán)境
1.7.3根據(jù)自己的項目特點搭建受控環(huán)境.flv
11.定義項目的評價指標(biāo)
1.7.4定義項目的評價指標(biāo).flv
12.培訓(xùn)需要被改變的人
1.7.5培訓(xùn)需要被改變的人.flv
13.維持項目的平衡
1.7.6維持項目的平衡.flv
2.在中國的文化下，項目是什么？（1）
1.2.1在中國的文化下，項目是什么？（1）.flv
3.在中國的文化下，項目是什么？（2）
1.2.2在中國的文化下，項目是什么？（2）.flv
4.項目經(jīng)理的定位
1.3.1項目經(jīng)理的定位.flv
5.游走于領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的項目管理模式
1.4.1游走于領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的項目管理模式.flv
6.項目經(jīng)理的必備素質(zhì)
1.5.1項目經(jīng)理的必備素質(zhì).flv
7.項目經(jīng)理修煉的途徑？
1.6.1項目經(jīng)理修煉的途徑？.flv
8.識別項目的利益相關(guān)方并設(shè)計項目組織結(jié)構(gòu)
1.7.1識別項目的利益相關(guān)方并設(shè)計項目組織結(jié)構(gòu).flv
9.明確項目的目標(biāo)和收益
1.7.2明確項目的目標(biāo)和收益.flv
6.項目管理中10個常用模板
1.項目組成員表
01-項目組成員表.pdf
1.01-項目組成員表.flv
10.項目總結(jié)表
1.10-項目總結(jié)表.flv
10-項目總結(jié)表.pdf
2.項目范圍說明書
02-項目范圍說明書.pdf
1.02-項目范圍說明書.flv
3.Project & WBS
03-Project & WBS.pdf
1.03-Project & WBS.flv
4.項目進(jìn)度計劃表
04-項目進(jìn)度計劃表.pdf
1.04-項目進(jìn)度計劃表.flv
5.項目風(fēng)險管理表
05-項目風(fēng)險管理表.pdf
1.05-項目風(fēng)險管理表.flv
6.項目溝通計劃表
06-項目溝通計劃表.pdf
1.06-項目溝通計劃表.flv
7.項目會議紀(jì)要
07-項目會議紀(jì)要.pdf
1.07-項目會議紀(jì)要.flv
8.項目狀態(tài)報告
08-項目狀態(tài)報告.pdf
1.08-項目狀態(tài)報告.flv
9.項目變更管理表
09-項目變更管理表.pdf
1.09-項目變更管理表.flv
7.第五章&IT項目風(fēng)險管理
1.風(fēng)險主題的目的
1.1.1風(fēng)險主題的目的.flv
10.風(fēng)險預(yù)算
1.6.2風(fēng)險預(yù)算.flv
11.IT項目經(jīng)理訪談錄九
1.IT項目經(jīng)理訪談錄九.flv
2.示例：常見的IT項目風(fēng)險
1.1.2示例：常見的IT項目風(fēng)險.flv
3.風(fēng)險管理的環(huán)境
1.2.1風(fēng)險管理的環(huán)境.flv
4.風(fēng)險管理步驟
1.3.1風(fēng)險管理步驟.flv
5.識別– 環(huán)境
1.4.1識別– 環(huán)境.flv
6.評估– 估算
1.4.2評估– 估算.flv
7.風(fēng)險應(yīng)對策略——威脅
1.5.1風(fēng)險應(yīng)對策略——威脅.flv
8.風(fēng)險應(yīng)對策略——機會
1.5.2風(fēng)險應(yīng)對策略——機會.flv
9.選擇– 平衡
1.6.1選擇– 平衡.flv
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