中小企業(yè)管理的三個(gè)難題

中小企業(yè)將在未來(lái)扮演更重要的角色，企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在制定有利政策的同時(shí)關(guān)注管理問(wèn)題。因?yàn)橄翊蠊疽粯�，小公司似乎沒(méi)有足夠的資源或資金來(lái)嘗試犯錯(cuò)誤，但是它們背后的問(wèn)題在于如何管理它們。

以下與中小型企業(yè)有關(guān)的三個(gè)管理問(wèn)題均來(lái)自世界經(jīng)理人網(wǎng)站用戶的真實(shí)反饋。

一、中小企業(yè)家的內(nèi)部角色錯(cuò)位

“我的老板是一個(gè)非常典型的'草級(jí)經(jīng)理'，而不是真正制定策略并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。例如，他會(huì)注意到每個(gè)人工作中的任何細(xì)節(jié)，如果缺少任何細(xì)節(jié)，他會(huì)給您一點(diǎn)解決這個(gè)錯(cuò)誤，您必須詳細(xì)了解錯(cuò)誤的原因，然后為您提供全面的思想工作教育。本來(lái)可以用幾句話解決一個(gè)小的細(xì)節(jié)錯(cuò)誤，但是我的老板會(huì)毫不猶豫地花一個(gè)小時(shí)分析和將來(lái)做類似工作時(shí)要注意的事情。細(xì)節(jié)管理對(duì)于公司的成長(zhǎng)確實(shí)很重要，但它也取決于細(xì)節(jié)。”

的確，如果老板把所有的時(shí)間都花在扣除細(xì)節(jié)上，就很難長(zhǎng)期看待。畢竟，人腦的處理能力有限，因此很難花時(shí)間在與公司戰(zhàn)略，客戶關(guān)系和市場(chǎng)觀察有關(guān)的事情上。

二、中小企業(yè)的人才機(jī)制不夠成熟

“對(duì)于中小型企業(yè)，特別是家族企業(yè)，非常缺乏人才。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不能完全由老板來(lái)完成。他還需要周圍人的真實(shí)和有用的信息。在這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有些人會(huì)提供虛假信息以供奉承，有些人會(huì)提供無(wú)用的信息來(lái)表明自己的積極態(tài)度，還有一些人會(huì)讓老板的錯(cuò)誤想法繼續(xù)下去，以免承擔(dān)責(zé)任。”

大概，人才機(jī)制對(duì)中小型企業(yè)也是一個(gè)大問(wèn)題，因?yàn)閷?duì)于求職者而言，中小型企業(yè)可能不像大公司那樣有吸引力，包括福利，晉升機(jī)制，員工培訓(xùn)等。

三、中小企業(yè)家對(duì)市場(chǎng)變化的滯后反應(yīng)與發(fā)展方向的認(rèn)知偏差

“在企業(yè)的發(fā)展階段，老板自身的認(rèn)知完全控制著企業(yè)的成長(zhǎng)。也許企業(yè)的起步階段可以依靠勤奮，勤奮和好運(yùn)來(lái)取得成功。在企業(yè)處于穩(wěn)定時(shí)期之后，老板的認(rèn)知，即知識(shí)結(jié)構(gòu)，決定了企業(yè)的成長(zhǎng)。成長(zhǎng)。當(dāng)然，如果有人能夠改變老板的知識(shí)結(jié)構(gòu)，那也將促進(jìn)公司的成長(zhǎng)！”

我們可以盡其所能，領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光決定了企業(yè)的發(fā)展方向。公司的發(fā)展方向可能是公司的法寶，如果沒(méi)有合理的計(jì)劃，也可能是公司衰落的開(kāi)始。如果您還沒(méi)有看到行業(yè)的發(fā)展方向，那么它通常會(huì)破壞機(jī)會(huì)，讓公司受到對(duì)手的驅(qū)使。

根據(jù)傳統(tǒng)的企業(yè)生命周期理論，企業(yè)的發(fā)展必須經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)時(shí)期，成長(zhǎng)時(shí)期，成熟時(shí)期和衰退時(shí)期。許多小公司直接進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)時(shí)期，因?yàn)樵S多企業(yè)家還沒(méi)有弄清一個(gè)企業(yè)是什么，并且習(xí)慣于使用習(xí)慣性思維來(lái)管理企業(yè)。其次，他們不知道企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段的管理要素是不同的。