中小企業(yè)管理與經(jīng)營問題

我國中小企業(yè)的平均壽命為2〜3年。為什么我國的中小企業(yè)長不大？為什么我國的中小企業(yè)總是死于先發(fā)制人，一團糟？為什么我們的中小型企業(yè)的效率越來越低，但是成本卻在不斷增加...

中小企業(yè)普遍存在“三亂”局面

一、亂做

中小企業(yè)最典型的行為：賺錢做什么

在正常工作中，從領導者到一線公司的員工，他們都會做自己想要的事情。當他們做得不好時，領導者會責備他人，并感慨地說沒有找到“有能力的人”？

中小企業(yè)越大，領導者的恐慌就越多。在過去的幾年中，他們仍然可以作為“過手的店主”偷懶。最近，由于殘酷的市場競爭，賺錢變得越來越困難。中小企業(yè)領導人變得膚淺而驚慌。

公司員工的想法已經(jīng)改變。很少有人關注日常工作質量與公司戰(zhàn)略目標之間的關系。

二、亂干

沒有標準，不管結果如何，無論公司的戰(zhàn)略目標如何，您都想做的事；

或多或少或不在乎，如果不開心就離開；

沒有對工作過程的檢查和監(jiān)督，沒有總結，沒有培訓和培訓，更不用說有效的溝通和協(xié)調了。

三、亂說

許多中小型企業(yè)管理的領導者會做他們所說的事情，而不是去思考，而是隨意做出戰(zhàn)略決策，隨意做出承諾，自尊心很高，很難聽取別人的建議。

中小企業(yè)的大多數(shù)員工沒有信念和企業(yè)戰(zhàn)略目標，他們的價值觀很困惑。情況很嚴重。例如，公司的員工不是在談論公司的戰(zhàn)略目標，責任和權利，而是在談論情感，興趣和偏好。

中小企業(yè)中有許多“意見領袖”，有些人因為每個人的自身利益而“卑鄙”，嚴重損害了企業(yè)的戰(zhàn)略目標。實際上，這是自私的體現(xiàn)。當被問及中小企業(yè)如何經(jīng)營和管理時，“我不知道一個問題，也不回答錯誤的問題。”

中小企業(yè)出現(xiàn)這種情況的原因是什么？

公司員工不清楚該怎么做-公司的戰(zhàn)略目標和工作任務不清楚；

不確定到什么程度---不清楚工作標準；

我不知道結果如何？-缺乏激勵，缺乏補償，缺乏政策；

層次太多，分工不清，權限不清---組織結構和部門職責分工不清；

其背后的原因是，中小企業(yè)的基本管理基礎尚未牢固奠定。由于中小型企業(yè)的基礎管理不可靠，缺乏必要的自我穩(wěn)定機制和免疫機制，這就好比在沙灘上蓋房。當外力干預時，中小企業(yè)將崩潰。

無法有效確定公司戰(zhàn)略目標能力的中小企業(yè)分為以下幾類：

幾乎沒有計劃。從公司領導到員工，他們每天都在惰性工作，總是在等待“找到他的東西”，而領導們到處都是“救火”工作。

我通常會制定企業(yè)戰(zhàn)略目標，但是企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定完全在領導者的頭腦中。無法形成書面計劃。領導者可以盡其所能。下屬遵循領導層的命令行。他們缺乏計劃和嚴格的管理�？梢员г诡I導者在工作和戰(zhàn)略決策上總是無所事事；

領導者在制定公司戰(zhàn)略目標時通常會憑直覺，理所當然和本能地進行。大多數(shù)人很少會仔細，認真，系統(tǒng)和邏輯地梳理他們。

例如，如果高層領導者決定了營業(yè)額目標，它將被移交給相關的市場部門，然后細分給每個銷售人員。下屬是否能夠完成任務與領導者無關。 “只要結果。如果公司員工無法完成任務，領導者將被追究責任。

即使某些中小企業(yè)已經(jīng)制定了戰(zhàn)略目標，他們也無能為力，無法轉移到相關部門，職位甚至公司員工。

在制定戰(zhàn)略目標時，許多領導人很容易陷入以下誤解：

一些領導者感到他們的下屬履行了自己的職責，沒有讓他們的下屬完全了解公司及相關部門和戰(zhàn)略目標，導致他們的下屬只專注于自己的任務而沒有考慮總體情況，從而導致其方向的偏離。目標和公司的戰(zhàn)略目標；

盲目將公司既定的戰(zhàn)略目標分配給下屬的工作，而不考慮下屬的建議，無論下屬是否同意，都會導致下屬在工作中產(chǎn)生抵觸感。

該公司也在制定計劃，領導人將組織工作會議以確定目標和計劃，例如營業(yè)額，產(chǎn)量，開發(fā)的用戶數(shù)量以及對員工的培訓...

但是，管理系統(tǒng)很少具有約束力，從而導致各個相關部門無法實施，并且計劃和行動之間也脫節(jié)。

從本質上講，這是領導者對公司高管工作盲目或無知的結果，這種結果常常使公司員工感到茫然無措，并對中小企業(yè)造成嚴重傷害。

當今中小型企業(yè)的主要缺點是：

尚未建立最基本的業(yè)務管理概念，尚未制定最基本的管理規(guī)則，并且尚未制定員工的最低工作方法和程序。

這不能歸咎于公司的領導人，因為他們所有人都在沒有充分準備的情況下創(chuàng)辦了公司。

他們更關注當前問題的解決，很少關注問題的長期，系統(tǒng)，全面解決，更關注企業(yè)體系的建立，很少關注企業(yè)管理體系的建立。企業(yè)管理系統(tǒng)。

但是，如果不能解決這種問題，企業(yè)將很難改善。一個企業(yè)要持續(xù)有效地發(fā)展和成長將是非常困難的，而一個企業(yè)要不斷增加其營業(yè)額將是困難的。