企業(yè)管理知識(shí)有哪些？

企業(yè)管理知識(shí)有哪些？這里一共例舉了10條：

1、素養(yǎng)

爬升時(shí)，必須保持梯子整潔，否則下降時(shí)可能會(huì)打滑。

有一定程度的進(jìn)退，所以您不會(huì)陷入困境。如果您忘記了所有的寵物和恥辱，您不會(huì)感到驚訝。

謙虛并不是在認(rèn)真地思考自己，而是在根本不思考自己。

如果您對(duì)自己的看法太好，很容易就很難想到別人。

2、統(tǒng)御

刺猬保持彼此靠近以在寒冷的天氣中保持溫暖，但保持一定距離以避免彼此刺傷。

保持親近的重要方法是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。

由于小鰷魚的弱點(diǎn)，他們經(jīng)常成群結(jié)隊(duì)，而天生的領(lǐng)袖則是強(qiáng)者。在分割了控制行為的稍強(qiáng)的小魚后，這條魚失去了自我控制能力，并且運(yùn)動(dòng)混亂，但是其他小魚仍然像以前一樣盲目跟隨。

下屬的悲劇總是由領(lǐng)導(dǎo)引起的。感到最無聊的是他們跟隨最差的領(lǐng)導(dǎo)者之一。

3、溝通

您在哪里說的越少，聽到的越多。

只有善于傾聽他人的聲音，才能說得更好。

人們只有一只嘴和兩只耳朵，這意味著人們應(yīng)該多聽少說話。

如果你說的太多，你所說的話將成為做事的障礙。

對(duì)于公司中抱怨工作的任何人，該公司或老板必須比沒有這樣一個(gè)人或沒有這樣一個(gè)人并將投訴埋在肚子里的公司成功得多。

申訴是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。盡管投訴并不總是正確的，但認(rèn)真對(duì)待投訴始終是正確的。

4、協(xié)調(diào)

只要構(gòu)成人類蛋白質(zhì)的八個(gè)氨基酸之一不足，其他七個(gè)就無法合成蛋白質(zhì)。

當(dāng)一個(gè)必不可少的時(shí)候，一個(gè)就是一切。

所謂的最佳整體就是個(gè)體的最佳組合。

5、指導(dǎo)

下屬在面對(duì)大量批評(píng)時(shí)，往往只記得第一個(gè)批評(píng)，而下屬則不理會(huì)，因?yàn)樗麄冋τ谒伎捡g斥第一個(gè)批評(píng)的論點(diǎn)。

始終盯著下屬的錯(cuò)誤是領(lǐng)導(dǎo)者的最大錯(cuò)誤。

和朋友一起工作比在父親下工作更有趣。

尊重和可愛，很難被尊重；權(quán)力沒有威信，往往會(huì)失去權(quán)力。

工作危機(jī)的最結(jié)論性信號(hào)是，沒人告訴你該怎么做。

真正的危險(xiǎn)是沒有人與您談?wù)撐ｋU(xiǎn)。

6、組織

所有政治都是地方性的。

群眾只有親身體驗(yàn)，才是真的。

召開會(huì)議時(shí)，讓人們自由選擇座位，然后在外面稍事休息，然后進(jìn)入座位。經(jīng)過五到六次操作后，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都第一次選擇了坐在那里的座位。

大多數(shù)人都不想改變他們的信仰。

7、培養(yǎng)

除了生活本身，沒有天賦就沒有天賦。

沒有水的積累，沒有廣闊的土地，沒有耕作，人們就不可能成為人才。

8、選拔

最近或最后的印象對(duì)人類的感知有很大的影響。

結(jié)果通常被視為該過程的總結(jié)。

竭盡全力并在招聘時(shí)使用各種方法使自己成為一個(gè)好公司，這樣才能使人才自然地聚在一起。

無法吸引人才，也無法保留現(xiàn)有人才。

對(duì)于一個(gè)英俊漂亮的人來說，很容易將他或她誤認(rèn)為其他方面。

9、任用

如果我們每個(gè)人都雇用比自己強(qiáng)的人，我們就可以成為一家巨型公司。

如果您使用的人比您差，那么他們只能做比您差的事情。

一加一不等于二，也許等于零。

不合適的組合通常會(huì)失去整體優(yōu)勢(shì)，而正確的布置將成為最佳配置。

10、激勵(lì)

不管馬有多懶，只要被馬蠅叮咬，它就會(huì)充滿活力并快速奔跑。

有了正確的刺激，就會(huì)有正確的反應(yīng)。

當(dāng)一個(gè)人輕度興奮時(shí)，他可以盡自己最大的努力。當(dāng)一個(gè)人根本不興奮時(shí)，就沒有動(dòng)機(jī)去做好。相應(yīng)地，當(dāng)一個(gè)人非常興奮時(shí)，隨之而來的壓力可能使他無法完成應(yīng)完成的工作。